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企业发展战略的意义是什么?对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点,所制定的中长期发展规划。四川知识型企业发展战略编写

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企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性,但这种可操作性不同于与战术的可操作。安徽内资企业发展战略注意事项企业发展战略预算是以企业战略为导向,以战略目标为编制起点。

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企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。

企业发展战略的意义是:谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川,全部客舱都进水,所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展,只见树木,不见森林的经理到处可见。企业发展战略的本质就是解决企业的发展问题,帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

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制定企业发展战略的主要过程包括以下三个方面:1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。2.战略选择:通过战略分析,我们可能会得到几种不同的发展战略方案;这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价;然后选择出一套可执行的战略方案;并为战略的实施制订政策和计划。3.战略实施:战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划,并严格监督其实施过程、考核其实施结果。企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。安徽内资企业发展战略注意事项

企业发展战略的整体性更加突出。四川知识型企业发展战略编写

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,较终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。四川知识型企业发展战略编写

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企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围,通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点,为寻求与维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,立足于长远,考虑企业发展全局的、长远的问题,进而根据企业的愿景开展战略选择、战略定位、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言,就是管理企业将来发生的变化,即企业中长期干什么、靠什么干与怎么干三大方面的问题。企业发展过程是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也...

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