西安srm系统方案

WIS-SRM解决方案应该诚信的与供应商沟通。在获得别人的好感之后，不能因为一时的小利而欺骗他人。人与人之间，比较怕的就是“杀熟”，也只是熟人才能真正的伤害熟人。因为熟悉的人彼此是比较信任。在建立了长久的合作伙伴关系。不要利用别人的信任去做一些投机倒把的事情。因为一旦被人抓住现行之后，不但双方以前的合作关系会破离，而且自己在这个行业圈子里也失去了良好的信誉。在这个信用为天的社会里，失去了信誉也就失去了主动的机会。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。WIS-SRM解决方案中的流程决定绩效。西安srm系统方案

WIS-SRM解决方案建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩追踪和阶段性评比的方法。采取加权标准，即供货质量、供货服务、技术考核、价格。根据有关业绩的追踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入体系的时间进行详细的评价供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果追踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。西安srm系统方案WIS-SRM解决方案与企业内部多系统无缝衔接。

在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的特有供应市场，采购商则需要采取战略合作的原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。WIS-SRM解决方案有着管理供应商支出的底线优势。WIS-SRM解决方案应该诚信的与供应商沟通。在获得别人的好感之后，不能因为一时的小利而欺骗他人。人与人之间，比较怕的就是“杀熟”，也只是熟人才能真正的伤害熟人。因为熟悉的人彼此是比较信任。在建立了长久的合作伙伴关系。不要利用别人的信任去做一些投机倒把的事情。因为一旦被人抓住现行之后，不但双方以前的合作关系会破离，而且自己在这个行业圈子里也失去了良好的信誉。在这个信用为天的社会里，失去了信誉也就失去了主动的机会。WIS-SRM解决方案通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值。

WIS-SRM解决方案中流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非**，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。供应商的绩效在很大程度上受采购方的流程制约。

WIS-SRM解决方案有满意度与推荐管理，通过对供应商展开业绩目标设定、业务过程管控及目标达成情况统计，进而展开供应商业绩考评，打造公平、公正、透明的供应商管理系统。为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。供应商管理系统自动追踪供应商的表现并将它们分类，方便管理。这些分类包括：高满意度、表现一般、不满意以及黑名单。同时，该支持推荐功能，您可以把较好的供应商推荐给其他客户，作为对它们优异表现的认可与奖励。公正地管理供应商绩效并适当给予奖励能够帮助企业更好地维系与供应商之间的关系。WIS-SRM解决方案是帮采购商与供应商建立信任和合作供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。srm系统解决方案服务报价

WIS-SRM解决方案可能知道如何为您的公司增值。西安srm系统方案

WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。WIS-SRM解决方案基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，详细提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。支持对供应商物料质量展开质量监控，如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。西安srm系统方案