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可以一起使用吗？围绕BPM和ERP的许多困惑源于这样的事实，即当单独使用它们时，它们在某些情况下的工作非常相似，甚至不同。有趣的是，当一起使用时，两个系统之间的差异**明显。通常，当ERP不能像BPM那样管理流程时，BPM会集成到更大的ERP软件系统中。当您尝试解决这些问题时，这可能导致您的业务效率低下和繁琐的解决方法。BPM系统突出显示了企业中重要的流程，否则ERP会越过这些流程。更高的详细程度增强了BPM管理的流程，从而允许较大的ERP软件促进更一般的业务功能。如果整合得当，两者实际上可以通过填补空白而相互补充。一起运行它们可以使您两全其美。您可以具有自动化的过程管理，以监视资源的使用并分配任务。同时，您仍然可以将所有数据存储在**数据库中。哪个适合您的业务？如果您正在寻找一种可以在整个公司范围内管理业务功能的解决方案，并且将重点放在将数据存储在通用数据库中，那么ERP是适合您的系统。如果您确实更专注于特定流程并对其进行充分利用，则BPM软件更合适。但是请记住，它们可以一起使用，以使彼此更强大。因此，如果对您的机构来说使用两者，则可能不必选择其中之一。奥信软件尊崇团结、信誉、勤奋。进销存ERP软件价格

应付查询、预付款单、付款单、已付查询、付款账期表、超期应付款、供应商借款，供应商还款、进项发票管理、销项发票管理、待开发票查询、已开发票状态查询、现金银行、公司账户设置、项目类别设置、费用支出单、其它类收入单、转款单、月报表明细、现金流水账、银行流水账、账户余额表借欠管理:借出开单、借进开单、借出还回单、借进还出单办公管理:个人设置、通讯录、日程安排、工作提醒、工作日志、工作汇报（周报/月报）、工作计划、任务管理、文档管理、网络共享硬盘信息中心:公司新闻、通知公告、规章制度、讨论区、RSS资讯通讯管理:内部邮件管理、内部短信管理、外部Internet邮件管理、手机短信功能（购买短信组件且充值后使用）通讯管理:内部邮件管理、内部短信管理、外部Internet邮件管理、手机短信功能（购买短信组件且充值后使用）打印样式自定义:销售报价单、采购订单、销售合同、销售出库单、生产计划单等打印样式完全实现自定义。ERP软件。滨州外贸ERP软件奥信软件拥有先进的产品生产设备，雄厚的技术力量。

质量的ERP软件实施顾问的成材率非常底。曾经有ERP顾问培训班，28个学生里然后只有2位活跃在软件公司里，成为合格的ERP实施顾问要求非常苛刻，其中最重要的就是几项基本素质————较强的心理承受能力、较强的思维反应速度、较强的自学总结能力、比较多面的各方面专业知识。可以想象，当企业的各个部门的员工依据自己的想法对ERP实施顾问提出这样、那样的问题，而很多问题在难度上都是困惑企业员工自身很久的问题，没有较强的思维反应速度，根本无法胜任工作。实施的过程中，除了要面对企业的各种问题咨询，还要面对各种意想之外的困难，长期的处于这样的工作压力之下(一般整个ERP软件实施周期普遍在3-9个月)，没有较强的心理承受能力，又怎么可能胜任工作？在实施的过程中，很多问题需要实地考察企业现状，不同行业有不同行业的特点、不同企业有不同企业的特点、不同员工在描述问题(困惑)的方法上有不同的方式、不同行业的产品在技术上有不同制造原理。然而人不是全能的，每个人在大学阶段都有自己的专业方向，不可能做到面面具到。在这种情况下，没有较强的自学总结努力，根本无法胜任工作。在实施过程中，很多问题需要通过“换位思考”来分析。

比如某种业务流程从生产物流的角度考虑*是增加、减少;从财务的角度去考虑是借方与贷方(而这方面是有国家法律来具体规定的);从管理的角度去考虑是规范与不规范。没有比较多面的专业知识作为基础，根本不可能对这项业务流程做出正确的分析。试问这样的人才放在哪个岗位不可以胜任工作？这样的人才自身价值体现又是多少？ERP软件供应商的主要成本就是人工成本，在所占有比重关系上就是对应于制造行业的原材料成本。把实施费用与软件费用分离，目的正是在企业方引入压力，明确一个事实：ERP实施顾问每在企业一小时，都是要收取昂贵费用的，也只有这样的压力才可以提高企业员工的主观能动性。外资企业的实施顾问事实上是从公司出发就开始计费，显然这样的做法在实施费用收取上包含ERP实施顾问的“在途”状态。在ERP软件供应商方面，顾问员工的工资就是成本，不可能在有项目实施的情况下成本>收入，这既是尊重人才也是重视企业自身的利益。把售后服务费用与软件费用分离，在企业方面充分体现了“ERP实施项目的主体是企业自身而非软件供应商”，也是引入压力的一种方式。中国有句古话“求人不如求己”，企业方自身虽然很容易理解，但是人的惰性是种必然隐含的因素。奥信软件拥有业内**人士和高技术人才。

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