WIS-SRM解决方案的供应商信息管理：供应商信息管理，该系统提供了一个实时的信息库，帮组织与维护所有供应商的基本信息以及重要的业务信息。WIS-SRM解决方案中的管理办法：核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。WIS-SRM解决方案中的供应商选择办法：对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。采用WIS-SRM解决方案，您可以控制整个供应流程。无锡提供srm系统解决方案公司
WIS-SRM解决方案有高效、协同的优点。工程行业WIS-SRM解决方案重要功能实现:1）支持基于材料分类+特性的价格比较，支持合作供应商进行新材料、促销、调价信息的推送。2）实现完整的供应商生命周期管理，帮助品牌商建立规范透明的供应商管理流程、建立完整的供应商信息库，优化供应商资源。3）支持投标阶段核算材料成本，通过系统数据沉淀和及时交互快速核算材料成本；编制项目进度计划和收款计划，并进行关键节点提醒。4）项目过程管理。支持项目收货，项目进度提报、项目甲方确认进度提报、甲方付款情况填报，通过进度计划、实际进度填报、实际用料（含劳务）分析项目情况。5）根据订单、收货情况、甲方付款进度和材料供应商对账。无锡提供srm系统解决方案公司WIS-SRM解决方案使客户能够详细地了解全球的费用支出情况。
WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后，还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。供应链战略管理还体现在另一个方面：仔细分析和处理短期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发，可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商，但实际上这是放弃了短期利益，主动选择了一个由较好元素组成的供应链。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。WIS-SRM解决方案能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。
WIS-SRM解决方案的产品特征：1.科学寻源：建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标和竞价等寻源方式、对企业的供应资源进行统筹安排和控制。2.高效、协同：支持详细动态的信息互通与业务互动、实现全流程和自动化的在线交易协同、通过导航和预警实现高效的业务同步。3.智慧管控：采购战略与策略的详细应用和管控、全流程和跨组织的智能监控与预警、通过实时的业务分析及时调整策略。4.持续改进：与供应商建立起稳定紧密的合作关系、对供应商进行科学的绩效考核和分析、持续不断促进供应商发展和结构优化。WIS-SRM解决方案包括：供应商协作，供应商注册。WIS-SRM解决方案有着管理供应商支出的底线优势。无锡提供srm系统解决方案公司
WIS-SRM解决方案中的流程决定绩效。无锡提供srm系统解决方案公司
WIS-SRM解决方案支持端到端流程。WIS-SRM解决方案建立供应商阶段性评价体系，采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。无锡提供srm系统解决方案公司
