OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元,占欧洲工业总产值的14%以上,OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快,OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商,特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。在企业经营中要制定出长远的发展战略,把对研究与开发的投入放到首要位置。OEM/ODM,请选择上海研强电子科技有限公司,让您满意,欢迎您的来电哦!福建代加工OEM/ODM
OEM生产方式发展的原因:(1)由生产的社会化分工所致:在工业社会中,因为出于制造成本、运输的方便性等方面的考虑,**品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。(2)中间商—商业型企业同生产型企业的利润之争所致:当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候,销售商必然将利润的空间向生产型企业。OEM生产方式的优点:(1)对**品牌企业:OEM减少了委托企业生产资金的占用,降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并,OEM委托加工对品牌企业来说,所占资金少。江苏代工OEM/ODM加工OEM与现代工业社会有着密切的关系。
外贸经营权放开以后,生产企业完全可以以原有品牌,原有渠道外销,完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口,走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向,向生产企业提出产品制造要求,由生产企业设计,开发制造,再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势,品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势,一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补,相互依存的命运共同体。企业的经营者要树立全球的经营意识,充分利用好国内,国际两个资源,利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来,利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费,在更广的范围上建立起顺畅的营销网络,而不只只局限于传统的向质量要效益的传统的经营策略。
OEM这样即推动了企业自身技术的发展,加强了自身品牌的影响力 ,又使客户从多方面的解决方案中得到了更多方面及时周到的服务。从另一个角度上讲,被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展,这充分体现了资源合理配置的原则。另外,以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源,较大限度地减少管理的层次,提高经营管理的效能。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性,因为只有在消费者中树立起良好的形象,才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持,才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更惯犯的消费群体渗透。OEM/ODM,请选择上海研强电子科技有限公司,用户的信赖之选,有想法的不要错过哦!
虽然ODM与OEM的界线正变得模糊,但有一点却始终是二者的分水岭。ODM保留知识产权并提供给多家客户,也可以推出自有品牌的产品,这无疑给客户带来竞争威胁。而OEM厂商在提供ODM服务时虽然有时也保留对知识产权的占有,但总是努力避免与客户产生竞争关系,如OEM一般承诺不会推出自有品牌的产品。 另一方面,OEM客户直接利用ODM厂商的现成设计,令人担心他们未来的重要竞争力将无所依托。因为这样一来,OEM除了市场和品牌就所剩无几了。关于这个问题,OEM厂商有自己的独到见解。OEM品牌企业缺可以轻资产运营。江苏代工OEM/ODM
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OEM代工与品牌企业的社会分工是不一样的,在“消费需求----创意设计----产品设计----生产制造----仓储物流----宣传、销售----售后服务”的七大环节中,代工企业专注生产制造,不需要针对消费者做市场调研和售后服务,不需要建立产品销售渠道、不创建产品品牌,专注于制造环节,埋头生产,与生产制造相关的产品设计和仓储物流,代工企业可部分参与,其余的环节交给品牌企业去做。代工企业是与消费者隔离的,不知市场需求,对商机和市场变化非常被动,当市场景气的时候,代工企业不得不扩充规模铺大摊子开足马力生产,当市场不景气时,人员和生产线被迫闲置,代工企业很快成批倒闭,被品牌商牵着鼻子走,市场的风险绝大部分由代工企业承担。福建代加工OEM/ODM
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