嘉定区大规模能源审计调整

能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1．策划与组织策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段，通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识，消除思想上和观念上的障碍；了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层领导的支持和参与，组建能源审计小组，制订能源审计工作计划。（1）组织及沟通审计团队与企业沟通，采用培训、会议、调研等方式，使企业相关方充分了解能源审计的必要性4．企业能源消耗经济技术指标评价分析方法。嘉定区大规模能源审计调整

④在工序（用能单元）分析的基础上，分析工序（用能单元）间能源消耗的互相影响及其节能的潜力，对可能的技术改善机会以及淘汰落后产能的节能潜力进行分析等。（3）管理节能分析①分析企业现有能源管理机制的缺失或不足对节能的影响。②分析企业管理制度存在的缺失或不足对节能的影响。③分析企业能源管理工作执行与落实过程中的不足对节能的影响。④分析改进企业能源管理手段或者工具对节能的影响。（4）行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。嘉定区大规模能源审计调整（2）企业生产组织与能源供应系统合理匹配的分析评价。。

根据调阅的企业能源消耗数据、能源管理现状、能源审计现场诊断及数据分析结果，分析用能单位的用能薄弱环节，分析节能潜力，并在技术经济可行性分析的基础上提出系统的节能改造方案。经过与用能单位协商、讨论，终完成报告。报告中应该包括改善能源管理的措施，运行维护的建议，低成本无成本节能项目、重大项目的改善方案，以及各能源绩效参数的计算结果及分析。6．报告提交及解读报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，与被审计企业召开项目总结会议并进行报告解读。

（3）现场用能管理走访了解企业现场能源管理工作的具体落实情况，如各项能源管理制度的制定与落实，现场设备管理现状，企业计量仪表的配备、完好情况，企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。（4）关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况，必要时采用座谈会的形式开展。3．现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距，即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。（3）加强能源购进管理。 （4）加强项目的节能管理。 （5）规章制度落实情况。

能源审计有利于加强能源管理，使节能管理向规范化和科学化转变。组织开展能源审计，能够使管理层准确合理地分析评价用能单位本身的能源利用状况和水平，用以指导日常的节能管理，以实现对用能单位能源消耗情况的监督管理，保证能源的合理配置使用，提高能源利用率，节约能源，保护环境，促进经济持续地发展。（3）能源审计有利于促进能源管理的信息化，减少能源管理的工作量。对于用能单位来说，能源管理是一项重要而又复杂的工作，需要大量的人力、物力和财力。（1）企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。静安区好的能源审计操作

产品产量准确性非常重要，它作为分母，是计算各种能耗指标的重要依据。嘉定区大规模能源审计调整

企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。（4）关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况，必要时采用座谈会的形式开展。3．现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距，即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重复利用的节能空间；视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间。随技术进步视在潜力动态变化。（1）结构节能分析①分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。嘉定区大规模能源审计调整

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