时间进度和预算,然后由高管理机构批准同意。此外,委员会还要协调计划、引进新思想和新观点,并要保证在工厂的某部分采取行动而不会对其他部分产生不利的影响。节能目标以初步的能量审计为基础,节能目标必须明确规定。注意:必须仔细考虑确定实施日期,因为奖金是有限的,财政目标与能源目标一样需要明确。典型的节能目标...
上列3种措施形式,所需投资依次增加。常规措施的投资极少(如果有的话),而施工建设措施需要大量的投资。执行步骤许多工矿企业的投资奖金有限,他们希望投资偿还期在1年以下。有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年,某些容许3—10年。能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是:(1) 建立各个部门、处或个人的节能目标;(2) 编制报告程序;(3) 不断提高节能意识并鼓励人们参与节能;(4) 为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。这几个步骤大部分是不言而喻的,不需作进一步的详述。第(1)和(2)两个步骤反映了基本的管理概念。即人们能高效地工作的条件是:以初步的能量审计为基础,节能目标必须明确规定。注意:必须仔细考虑确定实施日期。闵行区特色能源管理咨询影响
以初步的能量审计为基础,节能目标必须明确规定。注意:必须仔细考虑确定实施日期,因为奖金是有限的,财政目标与能源目标一样需要明确。典型的节能目标应规定如下:(1)每年减少电费 %;(2)减少蒸汽使用 %;(3)减少燃油使用 %;(4)减少天然气使用 %;(5)减少蒸汽使用 %;减少压缩空气使用 %。回收目标如下:(1)税前投资小回收率 ;(2)短的偿还期 ;(3)每年的节能量/投资费用物小比值是 ;(4)税后小的投资回收率形成如此 。闵行区特色能源管理咨询影响——能源管理项目的边界条件目标; ——完成能源利用分析的日期,节能项目的日期;
历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向,诸如能源管理项目试图要改进能源利用,是以什么为参基准。另外要考虑的是,过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题,对能源经理来说是有帮助的:——过去能源消耗是增加还是减少?(考虑过去5年)——能源消耗是否有季节性的变化?(夏天或冬天峰值)——数据资料是否完整?(全厂、每个部门的能源消费)
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工业窑炉,各类电器等进行技术改造和更新,提高能源利用率,实行能源定额管理,计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标,层层核定各项能源消耗定额,并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人,督促企业达到耗能先进水平,定期检查耗能大的重点企业,重点项目和重点设备,不断对能源有效利用程度进行技术分析,建立健全能源管理制度,形成专业管理管理相结合的能源管理网,教育职工树立节能意识,并不断加强对能源消耗的计量监督、标准监督和统计监督。诸如预算、项目的期限、哪些人参加项目等。管理部门需要对下述内容作出决定。闵行区特色能源管理咨询影响
及时对锅炉、工业窑炉,各类电器等进行技术改造和更新,提高能源利用率。闵行区特色能源管理咨询影响
能源计划把单位产量的用能称作为能源指数(单耗),它取决于工厂生产的终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数,可用PJ/kg表示;运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。为了清楚地记录各方面的用能情况并发现节能的可能性,下一个任务是对全部耗能活动进行审计。如何做审计?审计包括哪些资料?这将在本书的后面论述。能源审计通常要解决:购置能源;转换成的能源;发生的能源;出厂产品中的能量;能量损失。。。闵行区特色能源管理咨询影响
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