技术开发基本参数
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技术开发企业商机

    专门从事技术开发管理业务的科学管理与经济管理人员等。在科学队伍结构中,这三类人员应有适当比例,以保证技术开发工作协调进行。第三,能级机构。主要是指不同知识水平和能力水平的科技人员比例。在技术开发过程中,既需要有高级科技人员(高级工程师)做学术带头人和指挥者;也要有中级科技人员(工程师)作为技术骨干;还要有一定数量的初级科技人员(助理工程师)和辅助技术人员作为助手。若高、中级科技人员不足,科技队伍水平就能以提高;若初级科技人员不足,高、中级科技人员的精力消耗在一般技术工作中,就会造成人才浪费。因此,高、中、初级三类科技人员要有合理比例,才能保证各类人员的能力得到充分发挥。第四,年龄结构。主要是老年、中年、青年三类科技人员的比例。不同年龄的人具有不同的特点和优势,对科技队伍在年龄上进行合理组配,可是不同年龄的人的特长和优势得到发挥,从而提高整个企业技术开发的效率。为了适应现代科学技术的发展,还要对在职的科技人员进行经常的教育和培训,使他们能够及时取得新的知识,不断地进行智能提高。技术开发的经费在技术开发活动中,总是要消耗各种人力、物力、财力资源的,这些资源的货币表现就是技术开发经费。其特点是:试验性强、时间较短、风险性较小、所需费用较大。杨浦区工程技术开发诚信合作

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    即科技人员应在企业全体职工人数中占有一定比例。我国大型企业科技人员数量较多,专业门类较全,条件较好。但一般中小型企业科技人员数量较少,技术开发比较困难。因此,组建一支技术开发队伍是从多企业当前面临的迫切任务。企业专门从事技术开发的科技人员的主要来源,一是从企业外部招聘;而是从现有技术人员中抽出一部分人员,主要从事技术开发活动;三是从有实践经验的"能工巧匠"中选拔、培养成为专门从事技术开发活动的人员。2。科技队伍结构要合理化。科技队伍结构一般是指构成科技队伍的主要苏及其组成之间的相互关系。只有结构合理,才能有效地发挥科技队伍的集体作用,取得较好的效益。企业科技队伍结构合理化可从以下几个方面考察:***,学科结构。这主要是指科技队伍中各类专业人员的比例。由于现代科学技术有着高度综合和高度分化的发展趋势,学科之间相互渗透、相互交叉,很多科研开发课题常常需要各种专业的人员共同研究才能开展。因此,企业的研究人员就需要多种专业人员参加,需要一个合理的专业结构。第二,职能结构。这主要是指从事不同性质科研劳动人员的比例。主要包括:有较深厚理论功底的科学研究人员;有较丰富的工程技术专业知识的工程技术人员。松江区电动技术开发厂家直销按开发的内容,有产品开发、工艺开发、资源开发,等等。

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    技术开发经费的多少是反映企业技术开发实力大小的重要标志。我国企业普遍资金不足,因而技术开发的需要同经费之间的矛盾是长期存在的,妥善处理它们之间的矛盾,是技术开发管理中的重要课题。企业技术开发经费应从多方面筹集,一般有以下集中来源。***,国家和地方财政支持的各种项目基金。这部分经费主要用于重大的、综合性的技术开发项目。能够得到这类经费的企业是有限。第二,从企业内部筹措经费。这是企业技术开发经费的主要来源。这部分经费来源,随着企业经营自**的扩大和效益的提高,将会越来越多。第三,科技合同收入。这里主要包括科研合同收入;技术转让收入;批量试生产产品收入;技术服务性收入(包括测试费、检验费、为外单位代培人员费、出售图纸资料的费用收入等);各种专项业务收入,如固定资产转让和废旧物资利用和处理的收入等。第四,向银行申请**。第五,企业之间联合起来进行技术开发投资。综上所述,企业在技术开发管理中,一方面要从多渠道开辟经费来源,以增强科研实力;另一方面也是注意节约开发,实行经济核算,使有限的经费获得更多的效益。技术开发的装备现代科学技术是以先进的试验装备,以及在强大的物质技术基础上发展起来的。

    技术创新是与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。它们关注的不仅*是一项新技术的发明,更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中,形成商品并打开市场,取得经济效益。技术开发与技术创新应处理好的几个关系:1、技术创新与科研管理的关系在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系:1)技术创新必须建立在企业现有技术基础上,如何确定技术创新定位是与企业发展战略直接相关的,也是该技术开发成功的关键。2)科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。3)技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。2、技术创新与面向市场的关系1)技术开发要面向市场,有市场需求才有新技术、新产品的存在空间。2)在技术开发创新立项之前,要调动一切信息渠道了解当前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。3)在技术开发过程中,应**市场需求的变化,所有的开发与研制过程都必须随市场的变化而作相应的调整。4)如果有可能的话,也可以在充分预测和论证的基础上,通过技术开发与创新创造市场,引导消费者的需求走向。3、系统**优和局部**优的关系在进行技术开发创新决策时。按开发的方向,有发展生产型、生活福利型、**设施型。

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    综合型的技术开发途径是指技术的综合,即把两项或多项现有技术组合起来,由此创造和发明新的技术或新的产品。这种方式曾被很多**认为是第二次世界大战后技术革新的重要特征。技术的综合科进一步区分为两种方式:(1)单项移植,相互组配。一般是以某项技术或产品为主体,从而产生性能更为优越的新兴技术或产品。例如,以机械设备为主体,把电子技术移植到机械设备上,产生数控机床、工业机器人等。又如,圆珠笔装上电子表,成为多功能电子表笔。(2)多种学科技术的综合。一般指工艺难度大、技术规模也大的高层次的技术综合。其成果常常是一些大型的复杂技术或产品。例如,海上石油钻井装置的开发,就是集机械、光学、电学、计算机、信息传递、能源介质以及环境保护等多种学科于一身,高度技术综合的结果。延伸型的技术开发是指对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。例如,机械加工设备向运转速度开发,开发出越来越多的高速、高效率的设备;治练设备向大容积开发,开发出容积达4000多立方米的高炉;运算设备向计算速度开发,开发出每秒运算数十亿次的电子计算机;集成电路向集成度开发,开发出集成度达到上百万的超大规模集成电路,等等。生产工艺的开发这是指运用新的科技成果,对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新。宝山区个性化技术开发郑重承诺

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    先进的技术装备可以扩大和提高科技人员的认识能力,提高技术开发效率。因此,技术装备是开展技术开发活动的必要条件。技术装备水平也是衡量技术开发能力的重要标志。在技术开发管理中,应从技术先进性、质量可靠性、研究适用性、经济合理性等方面作出综合评价,以便保证为技术开发提供优良的装备,并能随时根据研究的需要和技术开展的动向,对现有装备进行改造和更新,以不断提高技术开发装备的现代化水平。技术开发场所具有一定的试验场所,对于企业技术开发是十分必要的。因为一项新技术、新产品正式投入使用或大批量生产前,必须经过各种试验,以解决设计和生产中的技术和工艺问题,为生产提供可靠的科学依据。在企业的技术开发中,虽然可以利用生产部门的设备、装置、加工条件、场地等现有条件,但是完全依靠生产部门是不行的。因为,企业生产有一套正常的生产流程、生产秩序和生产任务,若不断加入试验任务,则一方面可能会打乱正常的生产秩序;另一方面在生产部门任务饱和的情况下,也难以为试验提供条件。因此,企业应根据技术开发的任务和长远目标,在自身能力允许的条件下,建设专门的研究开发试验场所,以保证技术开发工作的进行。杨浦区工程技术开发诚信合作

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