但发现在中国碰到这样的情况，无论同事的问题也好，自己的问题也好，一般来说都不会往上报，而是在同级之间隐瞒。想这不是一个很好的现象。如果问题出现了，而你不解决这个问题，问题可能变得更大。所以，为了做好这方面的工作，极力推动大家加强横向沟通，沟通好才能有效地解决。”狄加还表示：在横向沟通中更多强调从正面去引导，及早把问题解决。如果越拖越严重，而给用户带来严重的影响，甚至给公司带来巨大的损失，那么隐瞒不报的人就应该承担相关的后果。三、中国的，世界的但是做研发也不是一件简单的事。股改前的上海贝尔在研发上面的投入也不少，但是与市场需求的联系却并不紧密。股改后，袁欣一再强调技术研发“市场回报”的重要性。上海贝尔阿尔卡特将研发方向确定为“两个驱动”——市场驱动和技术驱动。所谓市场驱动，是指做出来的产品要符合市场需求。上海贝尔阿尔卡特的主要客户是电信运营商，而国内主要运营商都已经是上市公司，他们在进行技术投入时更为谨慎，更多考虑股东的要求，关心的是所做的投入是否带来经济效益，而不能为新技术而新技术。徐智群表示：在这样的情况下，研发团队必须要投客户所好，要去了解客户以解决客户关心的问题。人类社会的早期，技术转移多是一种无意识的活动。青浦区官方技术转让新报价
（4）市场竞争既刺激技术需求者吸纳技术的冲动而加速技术转移，同时又强化技术供给者对技术的有限垄断而延续技术转移的进程。方式编辑语音从比较宽泛的意义上看，技术转移的方式主要有：（1）商品贸易，特别是通过高技术产品贸易所带来的技术转移。（2）技术贸易，包括技术转让、技术咨询服务、成套设备和关键设备的进出口、技术服务与协助、工程承包与交钥匙工程、特许专营、设备租赁、补偿贸易等。以许可证转让方式（包括**和非**科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中**受关注和**为重要的方式之一，通常称之为技术转让。这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。通过购置设备和软件获取所需要的技术也是常见的技术转移方式，这种方式的优点是能**快地获取现有的技术，卖方可能会提供培训，投产获利较快，风险校小，缺点是新设备可能不适应企业现有的环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，随着技术的变化需要不断的购买。（3）直接投资，比如合作经营、合资经营、独资经营等。（4）战略联盟，这是联盟各方实现技术、知识资源共享的一种特殊形式，技术转移在其中是双向或者多向的。金山区智能技术转让量大从优公司的宗旨是以客户为中心。
衔接条例定义）其中“制造某种产品、应用某种工艺或者提供某种服务的系统知识”是对“技术”的概念解释，因此定义可以简化为“将技术通过各种途径从技术供给方向需求方移动的过程”。那么从技术市场的角度上讲，技术转移的范畴是作为生产要素的技术（技术产品）因市场的供需关系以不同的载体（形式）、途径在市场主体之间进行的各种市场行为的过程，因此技术转移工作的发展可以给技术市场活跃带来巨大的动能。那么，我们在技术转移的定义中精简掉技术的解释直接用技术，而转移这个词的运动也不多解释。技术的形式或状态其实是技术是客观存在的，但一定是附着在某个载体上，可以是人，是设备，甚至是一篇WORD文档。技术转移的形式因技术市场的行为、产品的复杂性而多样，各种形式又分散在技术转移的全过程中，因此我们不求包罗万象，但求简明扼要，并便于在实际技术市场工作中国应用，我们提出一个简化的定义。（技术转移全过程是指从创意、研发、中试、交易到产业化等阶段的总称，过程阶段并非是固定统一的。）因此技术转移可以很简单的定义为：技术以不同的载体从供方到需方的过程。此定义力求简单易懂。为了便于理解我们做一个形象的比喻：技术如同货物。
而且更重要的是，即使成熟的技术，当与技术受体原有技术系统不匹配、欠匹配或一时无法匹配时也很难达到转移的预期结果，甚至招致惨重失败。（3）技术环境技术环境是技术转移活动所面临的、由技术发展各种态势所构成的技术背景。它们都以不同方式在全局上制约着技术的横向转移。一般而言，某一时代科技发展的速度越快、水平越高，在原有技术体系之间“制造”出的技术势位落差越大，从而促使技术转移的频率就越高。同时，随着科技发展速度和水平的提高，新生技术资源会越来越富集，致使特定技术形态在效率梯度排列中的位置，不断由先进走向落后加速蜕变，生命周期日渐缩短，淘汰趋势迅速加快，从而为技术转移提供越来越大的选择余地和越来越多的市场机会。技术供体技术转移服务联盟即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中，技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其实际成效。技术供体的不作为直接限制着技术转移的发生，它往往是由于垄断战略的需要。因为，技术转移作为一种能力的转移，对技术的拥有者来说，其目的从来不是为了转让，而是为了获得垄断技术所带来的商业价值。因此，当技术拥有者确信能够垄断特定技术时。企业的文化是尊重诚信极速。
能接和本企业相关的加工产品订单，无产品研发能力，**容易受经济环境的影响。这类企业技术转移需求小，市场竞争力低，利润低，*需求生产技术。B.过渡型生产企业：此类企业有一定的定制生产能力，多部分主导生产一定范围内的产品，无产品研发能力。这类企业在生产环节有一定的定制能力，以满足一类产品的加工需求，无产品定制研发能力，市场竞争力低，利润低。这一类积累了一定的资本，对建立自主品牌有愿望，这个阶段对于技术成果、生产技术都有需求。C.单边研发或技术型企业：此类企业为小型研发型企业，技术和研发能力为企业的**发展业务，但生产能力较低，规模小，市场销售能力低。此类企业多以技术起家，或是由AB企业发展到一定规模后衍生出的初级产品研发行为，此类企业注重技术进步，注重通过技术水平参与市场竞争，但实力交小，生产需找AB类企业代工，产品往往要包含在其他产品内一起销售，有一定的市场竞争力，技术转移需求大。这类企业对人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速发展企业：此类企业具备完善研发，生产，销售环节，具有相关自主产权和主导市场的能力，处在高速发展中。此类企业有较成熟的产品研发机构，生产能力强，市场竞争力大，技术转移需求大。数量很少，周期极长，主要靠人员的陆路流动以“言传身教”方式进行。金山区智能技术转让量大从优
16世纪以前，由于交通条件的落后，技术转移十分缓慢。青浦区官方技术转让新报价
新公司就已经有了足够的威慑力。但如果没有研发，上海贝尔岂不又一次成为跨国企业的生产基地和加工厂。负责企业发展战略与研发工作的徐智群，对自己团队的能力、才华和情商都有高度自信：“中国人的能力并不低，接受技术、掌握技术***没问题。所以美国硅谷对于IC有一个解释：India，China。”而中国在研发上的成本优势更为明显。徐智群介绍：“把整个项目计算进去，人均研发成本相当于欧洲的1/4、美国的1/5～1/6。这是直接成本优势，还有很多间接成本优势：的人比较吃苦耐劳，老外到了休假时间天塌下来也要去休假，的人在市场紧急时可以通宵工作，春节不休假都是经常有的事。并不是强迫他们这样做，而是在市场竞争激烈的情况下，更有灵活度和弹性。”这也是很多跨国公司逐步把研发转移到中国和印度的主要原因。狄加曾先后担任阿尔卡特欧洲和南方区执行副总裁，他除了把阿尔卡特相关的流程，如：供应商流程、研发流程移植到上海以外，也注意根据中国人的特点进行一些“特色管理”。例如：在上海贝尔阿尔卡特厂房内的看板上，就有“大家应该有勇气指出错误”一类的口号，而这在欧洲是没有的。“在欧洲，如果一旦出现什么问题的话会马上将问题往上报。青浦区官方技术转让新报价
雷恩特(上海)智能技术服务有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在上海市等地区的数码、电脑中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同雷恩特(上海)智能技术服务有限公司和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！
