(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备...
(一)查阅建筑物竣工验收资料和用能系统、设备台账资料,检查节能设计标准的执行情况;(二)核对电、气、煤、油、市政热力等能源消耗计量记录和财务账单,评估分类与分项的总能耗、人均能耗和单位建筑面积能耗;(三)检查用能系统、设备的运行状况,审查节能管理制度执行情况;(四)检查前一次能源审计合理使用能源建议的落实情况;(五)查找存在节能潜力的用能环节或者部位,提出合理使用能源的建议;(六)审查年度节能计划、能源消耗定额执行情况,核实公共机构超过能源消耗定额使用能源的说明;(七)审查能源计量器具的运行情况,检查能耗统计数据的真实性、准确性。(1)单位产值、单位产品等能耗指标的分析评价。普陀区常见能源审计哪几种
企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流。了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,必要时采用座谈会的形式开展。3.现状及节能分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距,即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重复利用的节能空间;视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间。随技术进步视在潜力动态变化。(1)结构节能分析①分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。金山区常见能源审计操作(6)产品能耗分析必须具有可比性,不同原料、不同生产工艺。
(3)企业用能设备及工艺系统效率的分析评价。(4)企业生产系统与能源供应系统的合理匹配分析评价。(5)企业能源利用的经济效益分析。(6)企业能源综合利用水平和环境效果的分析评价。对标要注意两个问题:①与企业历史水平、行业先进水平、国际先进水平对比;②企业间规模、设备、原料、工艺不尽相同,不能简单对比。企业能源利用分析评价的重点是:①能源管理方面;②设备和工艺技术方面。能源审计分为三种类型:初步能源审计、能源审计、专项能源审计。
物质和能量守恒这一大自然普遍遵循的原理,是能源审计中重要的一条原理,是进行能源审计的重要工具。在获得被审计用能单位的资料后,可以测算能源投入量、产品的产量,在此期间建立一种平衡,则将有助于弄清用能单位的能源管理水平及其物质能源的流动去向,帮助发现用能单位的能源利用瓶颈所在。物质和能量守恒这种工具是对用能单位用能过程进行定量分析的一种科学方法与手段,是用能单位能源管理中一项基础性工作和重要内容,开展用能单位能源审计必须借助这一原理。产品产量是计算单位产品能耗的基准。这里的产品产量是指合格产的数量。在核定产品产量时要考虑以下因素。
对用能系统进行深入的分析与评价,就要进行详细的能源审计。这就需要用能单位有比较健全的计量设施,或者在审计前安装必要的计量表,地采集企业的用能数据,必要时还需进行用能设备的测试工作,以补充一些缺少计量的重要数据,进行用能单位的能源实物量平衡,对重点用能设备或系统进行节能分析,寻找可行的节能项目,提出节能技改方案,并对方案进行经济、技术、环境评价。专项审计对初步审计中发现的重点能耗环节,针对性的进行的能源审计称为专项能源审计。在初步能源审计的基础上,可以进一步对该方面或系统进行封闭的测试计算和审计分析,查找出具体的浪费原因,提出具体的节能技改项目和措施,并对其进行定量的经济技术评价分析,也可称为专项能源审计。2.能源消耗数据的核定方法 (1)能源消耗计算的时间区段与产品产量计算的时间区段一致。青浦区好的能源审计规定
(1)将在制品和半成品折算为制成品。普陀区常见能源审计哪几种
5.企业能源利用状况的综合评价方法(1)企业能源转换系统或主要能耗设备的能源转换效率与负荷调整的合理评价。(2)企业生产组织与能源供应系统合理匹配的分析评价。(3)按照能源流程进行合理用热、用电、用水、用油的评价。(4)能源利用经济效益的比较分析。(5)企业用能设备及工艺系统的分析评价。(6)企业资源综合利用水平(或热电联产水平)及环境效益的评价分析。6.企业能源管理(管理节能)诊断分析评价方法(1)合理组织生产。(2)合理分配能源。(3)加强能源购进管理。普陀区常见能源审计哪几种
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(4)行为节能分析全体员工日常出行、在厂工作及生活行为对能源消耗影响分析。4.现场总结会能源审计现场诊断结束后,审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认。由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备...
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