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——操作和维修(常规)措施,包括组织措施;——更新和改造措施;——新设备或者大型施工建设措施方案。上列3种措施形式,所需投资依次增加。常规措施的投资极少(如果有的话),而施工建设措施需要大量的投资。执行步骤许多工矿企业的投资奖金有限,他们希望投资偿还期在1年以下。有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年,某些容许3—10年。能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是:(1) 建立各个部门、处或个人的节能目标;(1)回顾过去能源利用的情况;(2)能量审计;(3)工程分析;(4)经济分析。奉贤区贸易能源管理咨询操作
节能意识企业能源管理部门的节能意识如前面,可以来自各个方面,至于来自哪个方面对能源管理项目来说是无关紧要的。说服企业的管理部门去建立一个项目是很重要的,这样他们可以坚定地支持这个项目,并批准所需要的财力、人力资源。切记,没人会对目标作出许诺,除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目,需要全体人员的支持,特别是管理部门的积极支持,这不仅会将会批准所需要资源,而且将说服其他人了解,提高能源利用率从总体上讲,是企业的一项重要任务。节能意识愈强,就愈能节约大量的能源。项目内容管理部门批准并承诺支持能源管理项目后,还将对目标任务作一些决定。松江区大规模能源管理咨询配置能源数据的分析应包括以下几个阶段:(1)回顾过去能源利用的情况。
只是成功的一半。人的因素极其重要,但常常被忽视。如果操作人员不理解提高效率的必要,不相信或不会操作使用其新的、经过改进的设备,则利用新设备降低工厂能源成本的效果将是非常小的。定期检查,节能措施一旦被采用,则必须定期检查,明确长处和弱点并作必要的改变。为了适应经济的(燃料和能源提价)变化和技术的改变,项目必须适应性强。随着项目进展,要求也会改变,一般容易的事情先实现,而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。
对于金属、化学、水泥等典型的能源指数,可用PJ/kg表示;运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。为了清楚地记录各方面的用能情况并发现节能的可能性,下一个任务是对全部耗能活动进行审计。如何做审计?审计包括哪些资料?这将在本书的后面论述。能源审计通常要解决:购置能源;转换成的能源;发生的能源;出厂产品中的能量;能量损失。对过去和现在的用能数据资料一旦分析完成后,就可以开始制定计划措施。计划是必须的,因此公司的节能管理人员能较早地对如何执行项目作出决定。并要保证在工厂的某部分采取行动而不会对其他部分产生不利的影响。
几乎没有一个企业配有全部的记录装置,提供工厂各处能源消耗分类的详细资料。通常展示历史的能源消耗情况和生产量的关系是很有用的,这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用,而且能够为二个厂或几个厂之间提供比较资料(要注意,这种能耗比较,往往会给人以错觉。例如,二个相比较的工厂位于不同的气候区城,则其能耗就没有可比性)。能源计划把单位产量的用能称作为能源指数(单耗),它取决于工厂生产的终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数,可用PJ/kg表示;运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。因而高管理机构通常只选择能源管理委员会的人员。奉贤区贸易能源管理咨询操作
(1)税前投资小回收率 ; (2)短的偿还期 ; (3)每年的节能量/投资费用物小比值是 ;。奉贤区贸易能源管理咨询操作
诸如能源管理项目试图要改进能源利用,是以什么为参基准。另外要考虑的是,过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性问题,对能源经理来说是有帮助的:——过去能源消耗是增加还是减少?(考虑过去5年)——能源消耗是否有季节性的变化?(夏天或冬天峰值)——数据资料是否完整?(全厂、每个部门的能源消费)——能源消耗是否有暂时变化?(每年以%计)——能源消耗是否有暂时变化?(下班与上班,末与平时等)历史情况的回顾,除揭示能源消耗的某种结构及趋势外,它还为能源审计和其它后继工作作比较提供了基础资料。奉贤区贸易能源管理咨询操作
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