物联网让人(通过广域网或者局域网等媒介)可以更较全地感知很多物体的状态,更便利地控制物体做特定的事情,物体与物体之间的连接可以理解为帮人分担一些工作,让一些流程自动化。在不久的过去,那个时代的电表很不智能,只有本地显示数字的功能,所以真的是要员工一家一户去抄表,一不小心还抄串行算错数,而且交电费也有点像物业费似的。现在物联网时代的友先达智能电表呢,可以通过电表的智能芯片和网络,将用户端的用电数据传输到电网公司的信息端,实时读取用电数字,网上实时交电费,方便、快捷、准确、省心。电网的“泛在”*体现在电能上,没有体现到数据方面或者是信息方面。黑龙江新能源物联网
我们现在正处在一个服务经济时代,对于任何一家企业来说,能否赢得更多的客户,能否使客户满意,而成为您忠诚的客户,就决定着您在激烈的商场中的成败。因为,当今的市场上卖家多于买家,任何一个服务单位都不是单独的卖主,而顾客的选择余地却是越来越广阔。现在的服务比以往任何时候都难,因为,顾客要求更多,对您的期望也更多。如果您的产品和服务没有满足他们的要求和期望,他们就不再准备跟您做生意,不再买您的产品,不再接受您的服务,现在是一个服务不能错,错一次就换人的时代。所以,当今的社会,企业无论大小,产品服务无论简单还是复杂,质量的客户服务已经成为竞争的有效法宝。
我公司也在不断的完善各种客户服务
1、 提供一对一的24小时专人客服,及时满足客户的需求
2、 以客户服务为重点
3、 提供相应、及时的技术支持
4、 具有行业的各种高中低端方案,为客户量身定制
5、 和客户一起解决面临的问题 内蒙古物联网方案智能配电房综合管理服务平台通过对分散到各处的配电房实时数据收集和分析;
当综合能源服务的客户价值和市场现状处于(甚至还没到)的时代,在技术上就已经分析规划到5G/6G,这里面只能说对业务价值和商业模式的理解不够吧。友先达认为泛在电力物联网在用电侧有很长的路要走,不是技术的原因,而是在市场现实方面,随着市场的发展,技术也会呈现出完全不同的形态,可能和我们当下规划的完全不一样(当年计算机处于ENIAC的时代,美国人认为未来只需要几十台大型计算机就足够全人类使用了)。因此,泛在电力物联网在综合能源服务领域,应该是商业模式和业务模式的探索落地,先于技术规划和技术建设。从当下用户真正需要的综合能源服务开始做起(园区综合能源服务,严格意义上不是真正的用户需要的综合能源服务),什么样的业务模式需要什么样的数据,配合什么样的采集通信,以什么样的成本去建设,成本如何在到后面轮的迭代中就回收。这才是真正具有互联网思维的“精益创业”。作为卖点还想说的是,资本市场如何解读泛在电力物联网,友先达认为短线看消息想象,中线看产品和营收,长线看企业价值。过渡解读,容易限于短线作为卖点,和真正的价值投资也距离较远。
感知层,负责感知外界信息和响应上层指令,是所有上层的基础,这一层利用包括传感器、信号采集设备等在内的各种手段,采集到物体的状态,比如温度太高还是太低?湿度有没有过高?电流是不是过大?这个设备是健康还是不健康呢?有没有突然出现猫猫狗狗的(别笑,真的)?同时还可以将上层发来的指令告诉设备执行机构,做出指定的动作,是直接与物体打交道的一层。没有感知层,所有的工作都将如同没头苍蝇一般。感知层架构中列出的“现场采集部件”、“智能业务终端”等都是现场实际使用的终端设备。这里值得一提的是,泛在电力物联网为很多终端厂商提供了更多的可能性,尤其是在未来存在着“硬件平台化,软件APP化”的趋势,硬件规范起来,其中的功能性部分通过软件实现,将软件和硬件拆分(就好比未来的小米手环装了华为的内置程序一样),无论对硬件厂商、还是软件厂商甚至用户来说,都是一个新机遇。友先达抓住机遇,为客户提供比较好质的电表和服务。 物联网的形势而言包括欧美电网,在部分硬件设备方面目前相对于中国电网都处于落后状态。
物联网建设原则1:集约建设,共建共享统筹公司内部建设成果,避免重复投资开发和试点示范,推动成果共享复用,发挥集约效应;各业务终端应充分考虑所有其他专业需求,配用电侧采集装置、通信资源、边缘计算、数据资源跨专业复用,推动各专业共建共享;加强外部成熟技术合作,统筹内外部资源快速推进,确保高质量发展。原则4:经济实用,聚焦价值。泛在电力物联网建设的关键是应用,要充分考虑实用性、经济性和基层应用的便捷性,在实用、实效上下功夫,实用才有实效,让**人员更好用、更愿用,为基层班组减负;要聚焦价值作用发挥、**社会关切、客户很好体验、公司**业务和新兴业务发展。
物联网也要加强商业互联,就是建立市场机制以及更高层次的共享经济模式。贵州物联网厂家
在能源互联网概念热起来之前,有一个智能电网(Smart Grid)的概念;黑龙江新能源物联网
电网领域(管道)在电网领域,泛在电力物联网更多的是在信息互联和数据智能层面的探索和突破;在局部环节,比如智能台区及以下、配电自动化等,存在一定的物联空白,可能根据管理需要,投资一部分的自动化和数字化设备。由于电网公司未来在这个领域的泛在智能电网建设,主要受成本压力的限制较大,存在三个制约因素,一是电力市场开放以后,原有的售电客户被售电公司拿走,售电量下降导致利润下滑;二是降低工商业电价的政策压力持续,还需要一部分让利;三是第二轮输配电成本定价监审工作开展,后续在管制业务成本费用方面受到更严格监管。所以个人认为电网领域的泛在电力物联投资,将会更加精益化,投资较为谨慎,更加务实,需要有清晰的管理价值驱动落地。 黑龙江新能源物联网
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