泛在电力物联网电能表

去中心化，符合电力的输配分离的能源交易售电系统

特点：

所谓的去中心化，就是把这个中心去掉，使原来属于中心化角色的权力分散化，用户之间能自由的进行点对点交易。比如，原来用户购物产生的数据，交由用户去管理，中心化的公司只能调取，无权查看；再比如商家的好坏，会全部由用户来决定，中心化的公司没有办法去做搜索排名，影响商家的销量等，这就属于去中心化。

可实现P2P或B2P交易，即用户和售电公司智能合约交易，去中心化的同时监管机构可作为观察节点进行审计；这是链的主要特点 泛在电力物理网也要实现信息和数据的“泛在”。泛在电力物联网电能表

家居物联网针对采集的数据进行各种模型分析和报告，为客户消除安全问题，提供能耗分析功能；

智能变电站辅控系统运维管控平台建设目标：

（1）监控中心主站平台可以监测下属所有変电站的辅控系统设备的运行状态，建设成全局的智能变电站辅助系统的运维和管理平台。

（2）以智能变电站内的消防系统、电子围栏和视频系统等的设备运行情况作为主要监测对象，监控中心可对消防主机、烟感、电子围栏主机、高压脉冲、录像机、摄像机等设备的运行状态进行远程实时监控，以便及时、直观地了解现场情况。

（3）实现对每个变电站报警信息的统一管理，报警方式可以是推屏、语音、灯光和短信等多种。

（4）在每个市局或区域设立维修工程队，负责本区域所辖变电站的维修工作。运维管控平台为维修工程队提供线上监测和报警，指引工程队线下进行维修。

（5）工程维修人员配备移动作业终端，用以接收维修指令、确认故障设备、进行维修作业、回复维修结果等。

在尽责上，我们友先达电子勇于担当。勤奋的人也是勇于担当的人。我们不怕担风险、不怕担责任、不怕得罪人、不怕遭非议，以“建功必须有我”的精神勇挑重担，攻坚克难，创造一项又一项先进的产品。我们不能患得患失，不能担心丢饭碗、摘“乌纱帽”，不能背着“输不起”的思想包袱，不能被小富即安、小进则满的思想束缚，要抛弃出于个人利益而产生的各种顾虑，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，以**创新者的姿态迎接挑战。AD技术适用于大型机械产品设计中，对于细节数据有较高要求的时候，使产品设计工作的整体效益得到有效提高。

电表:智能电表与采集器；输变设备状态在线监测；数字化变电站；电网广域监测系统wams；配电自动化与故障检测装置；物联网中的信息互动：能源大数据模型与信息模型；部门管理流程化/流程信息化；统一大数据服务；营配调用服售贯通一体化；基于数据分析的决策；网络智能：业务点-线-面的网络化协作；大量的M2M机器智能网络；基于大数据的人工智能；构建网络化的生态体系；电表的应用：业务信息化系统/调度自动化；运营监测/辅助决策系统；营配贯通与配网抢修指挥平台；综合能源服务平台；电力市场交易平台；在国内主要城市初步建成物联网新型基础设施，社会现代化治理、产业数字化转型和民生消费升级基础更加稳固。家居物联网

在能源互联网概念热起来之前，有一个智能电网（Smart Grid）的概念，后来我写了一篇短文。泛在电力物联网电能表

为推动“泛在电力物联网”进程添薪续力。通过公司决策，友先达决定了新战略下的业务新布局。

区块链管理：区块链管理中，集团管理是友先达的传统优势，在过去的30多年里，友先达集团资源管理系统，为集团化、全球化、多元化大中型集团企业提供了专业的企业资源管理产品解决方案，涵盖人、财、物、供应链等企业管理**业务，帮助企业挖潜管理，实现价值创造。在配售电领域友先达打造“购售电一体化云平台”，提供负荷预测、购售电交易、模拟竞价、能效监测、合同管理、经营分析等功能模块，为售电业务提供较全的信息化支撑，助力售电公司应对政策要求，实现数据驱动的云端智慧售电，分享**红利。 泛在电力物联网电能表

深圳市友先达电子有限公司致力于电工电气，是一家生产型公司。公司业务分为预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造电工电气良好品牌。深圳友先达秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。