ERP现代管理理论是理论先进制造业和先进的信息技术与水晶结合，成熟的ERP系统被证明在一些业内较好的公司。通过导入好的ERP系统，各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验迅速迁移到企业。迅速提高水平和企业的人事管理的质量通过引进这种先进的知识和成功经验。ERP系统为企业管理提供了一种高效、综合的控制方法。有效性在于所有的审批和控制程序都是基于实际的业务处理。他们可以在线生成，在线提交，在线审计。他们可以对被批准和控制的对象进行方便和普遍的查询、追踪和论证。流程的标准化和优化是企业提高经营效率和管理效益的重要手段。ERP系统是指建立在信息技术基础上。北京布行ERP价格
目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：1.缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。2.ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是较痛心不过的事情了。因此企业实施ERP，应站在企业长期发展的战略高度去把握实施的系统的功能、技术先进性。广东服装ERP方案ERP管理系统可以让企业管理做到：标准化、规范化、信息化。
ERP一个作为当今国际上先进的企业管理模式，越来越多的企业使用ERP系统因为可以提高企业的中心竞争力，它把企业用到的所有资源都管理起来，例如人力、货物、仓库、财力等等，对这些资源进行规划，方便了企业内部的自我管理和自我认知，同时也为企业节约了很多的成本。1、整合性：ERP较大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。2、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。3、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。4、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。5、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
ERP在智能制造中的作用：1、ERP实施在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源普遍集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。2、从某种意义上说ERP是着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。3、从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据较主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的较大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。ERP系统的引入是传统制造业管理模式的一次**。
导入ERP软件，能有效地控制材料损耗，协同管理成本，生产成本，减少库存，使流动性的库存，从而较大降低企业的成本。erp云计算开发的ERP系统，系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。erp软件围绕中心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到较终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。同时传统的相对普遍的管理，以进一步加深而倾斜，如减少无效，优化流程，稀控制，从而获得更低的成本的优点，提高管理效率和水平。ERP开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。广东纺织生产ERP方案
ERP管理系统是根据企业的发展目标和业务需要。北京布行ERP价格
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。北京布行ERP价格
