随着企业信息化进程的不断发展，ERP软件成为越来越多企业提高工作效率的重要辅助工具，越来越多的企业通过使用ERP软件简化了工作流程，实现了企业内部资源的优化。产品的成本涉及到料、工、费的核算。而产品生产的流程也较为复杂，每个工序都有损耗，因而手工计算的方式很那准确计算出产品的成本。而产品的成本计算不准确，企业无法正确估计企业预计的盈利情况。而ERP软件能够从材料的采购、生产领用、到生产完成的每个环节都采集准确的节点数据，根据生产产品所涉及到的料、工、费来实时核算产品的成本。生产型企业内部事务多而杂。新入职的员工在短期之内很难快速上手，要从千头万绪的工作中理出头绪非常不容易。企业要培养一个信任则需要付出许多时间和精力，成本也较高。ERP管理系统可以让企业管理做到：标准化、规范化、信息化。上海皮革ERP系统
ERP系统的功能介绍：1.物流活动贯穿了商品产供销的全过程，不切将企业与供应商以及客户有机结合在一起。由此可见，物流管理不管是对企业内部的管理还是企业外部的沟通都有很大的作用，实现了物质资源在空间上的高效流动，为企业带来巨大经济效益。2.库存管理是企业中的一个小模块，经常会被企业管理者忽视，但是如果疏于管理也会对企业造成不小的影响。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。在保证生产所需的物资供应充足的同时避免企业的库存积压。3.传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不只对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。ERP系统的会计核算结合信息技术，对企业的会计相关数据进行统一管理并自动整合，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。织造ERP多少钱ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
ERP系统的应用意味着企业管理模式的创新。在建立新的管理系统之前，应把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与ERP系统的建设统一起来考虑。在选型之前，企业应该首先确认要解决哪些问题和达到什么目标，例如分析系统可能会对企业哪些方面造成冲击，企业自身的信息化基础如何，员工素质如何等。ERP系统的选型是一项长期的工作，需要专门的人员追踪和处理大量繁杂的事情，企业可以成立ERP项目筹备小组，主要职责是确定ERP的实施范围和关键需求，考察和评估不同ERP产品，并在企业内进行初期的ERP宣传和培训。小组应由公司的高层领导亲自带队，组员可由IT部门，各部门骨干或主管组成，IT部门负责牵头处理日常的事务。ERP系统的特点是统一性。
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。ERP系统财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。上海皮革ERP系统
ERP系统企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。上海皮革ERP系统
在云计算、大数据、移动互联网的推波助澜下，ERP应用可谓遍布每一家企业，越来越受到各行各业管理人员的高度重视。因为不管什么行业什么规模的企业，若想获得更好的企业效益，除了注重产品质量，服务体系之外，还有关键的一点是管理体系的完善，只有企业管理体系完善才能使得企业稳步发展。生产企业想要把控生产的每个流程，把每个环节都扣起来，所以会选择ERP，但是ERP的功能有太多太复杂，而企业的员工对于如此多而又复杂的功能就比较抗拒使用ERP，认为ERP浪费时间，这是很多企业选择ERP的一个顾虑。定制版的ERP是根据企业的需求量身定制的，符合企业的内部需要和企业的特征，比较适合大型一些的、流程比较复杂企业，费用也比较贵，开发周期也比较长。上海皮革ERP系统
