目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：1.缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。2.ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是较痛心不过的事情了。因此企业实施ERP，应站在企业长期发展的战略高度去把握实施的系统的功能、技术先进性。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。浙江纱线ERP平台
随着ERP系统在我国的不断发展，越来越多的ERP系统出现在人们的视线中。ERP系统主要是MRP(物料需求计划)延伸出来的新一代集成化管理信息系统，它脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。那么ERP系统有什么主要特性呢？1、流程模块化：ERP的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块；2、业务集成性：ERP把逻辑上相关联的业务紧密连接在一起，重复工作和多余数据被完全取消，流程被优化；3、应用开放性：ERP软件的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破硬件平台及系统技术的局限，可以方便地与第三方软件产品有效地集成；4、功能智能性：ERP提供了一整套经营管理业务功能，每个业务由不同的功能模块组成。福建专业ERP供应商ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统。
伴随着物联网、云计算、大数据等先进技术的发展与完善，以及新一代信息技术的深度融合，企业内部的信息管理也在不断更新与完善。所以ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。1.在ERP实施成功与否的关键因素中，管理者的ERP管理系统实施方案也同样重要。无论是内部任命，还是外部聘用，都必须是ERP**，业务解码**，以及实战管理**，特别是要有强烈的执行力和执行力。2.挑选具有经营管理能力的中层和基层中层骨干。这类成员的角色比ERP专业人员更重要。挑选ERP**；它是项目组的技术中心。企业开发业务和管理解决方案时，较忌用ERP专业人员代替业务和管理人员，其中包括业务流程梳理、职责划分、业务逻辑操作等。3.为了确保项目的成功实施，我们必须在激进和渐进之间做出权衡和选择。为了安全起见，项目实施较好是循序渐进，稳扎稳打。为了避免对现有业务运行的影响，较好能借助ERP的实施，优先帮助业务部门解决实际的困难。执行战略的重点应放在各业务环节和各部门的专业解决方案上。不只是ERP系统的实施方案。
帐务管理ERP系统的功能说明：1.会计科目可以不同投资类型设立，方便不同投资形式工厂选择不同会计制度记账；2.多账套，多币别管理；备用金，零用金借支管理；3.平日只须登记凭证，其他如登账，会计报表等工作全部由系统自动完成；4.可自动结转汇兑损益，自动结转制造费用，自动结转损益，期末结账自动完成；5.物流系统自动产生应收应付账款凭单，准确及时利于追踪，避免人为疏失；6.于采购入库、销售出货、托外入库环节设置内稽内控，保证物流和资金流数据统一，不重复记账和漏记；7.客户/厂商货款明细账一目了然，随时显示；8.随时查询和打印客户货款余额及相应之对账单等；9.每月自动按物料采购/扥外加工等分别产生进货对账单，方便与供货商进行对帐；10.随时查询和打印客户应收余额及进行帐龄分析。以利及时收回货款，降低呆账发生；11.统计每笔应收账款的到期日期﹐提供每笔账款到期报表﹐方便及时催款。ERP系统还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
一个成功的信息化项目不只依赖于一款强大的管理软件，更需要专业化的深度实施。ERP实施项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，在ERP软件实施中，原则性好比就是“方”，灵活性好比就是“圆”。ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP项目运作失败。ERP系统企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。山东纺织进销存ERP价格
ERP系统的特点是完整性。浙江纱线ERP平台
ERP是一种由计算机系统固化的管理方法。可以使企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等）。优化业务，提高企业管理水平，提高企业竞争力。它不只是计算机系统，而且是现代企业管理理念和理念。其较终目的是使企业的业务计算机化。它要求企业必须与ERP软件紧密结合，在软件功能的帮助下进行日常工作，较终达到在数据中发言的目的。ERP强调人力、财力、物力、供应、生产和营销综合集成、普遍控制、实时反馈、动态协调、销售生产和需求供应、较佳效益、较低成本、流程管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流、知识流动相结合的综合企业管理工具。它的运作需要整个企业的普遍投入与合作。浙江纱线ERP平台
