ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业在ERP项目推进和使用过程中都是相当紧凑稳定的。ERP系统企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。浙江服装ERP平台
国家提供了广大中小企业优惠的成长环境，而由于企业家不可能样样精通，税务会计可能也无法普遍了解或者“不懂”（有的时候是偷懒而故意不懂），从而造成企业不能享受优惠，较终的成本只能由企业自己买单。ERP对企业发展有重要作用，能够明显提高财务和物料管理水平，在财务管理方面，可以减少对现有资金占用，加快资金周转速率，同时强化对应收应付的管理；在物料管理方面，有效减少了原材料和备配件的库存，以期达到“零库存”的理想状态，同时降低生产成本，ERP实施的目的同时包括较大化降低时间成本，使其接近或低于社会必要劳动时间，较终达到企业经济效益的较大化。随着ERP系统的普遍应用，其对于制造型企业来说，显得尤为必要，主要原因是由于ERP系统强大的数据分析功能，这也是企业管理者做ERP项目时想要达到的目的，并为企业提供一些原来无法核实的信息，进而为企业降低生产成本、提高管理水平指明方向，同时为企业现代化经营模式的实现指引方向，从而提高企业综合管理质量和经济效益。上海纺织ERP系统ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。
ERP管理系统是在现代化信息化的高速发展之下产生的，ERP管理系统可以让企业管理做到：标准化、规范化、信息化，因此现在也受到了很多企业管理者的青睐。有了企业ERP管理系统软件的协助，企业的财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证录入、审核、登记、结账。企业ERP管理系统软件也可以准确的计算出企业资产负债表、利润表等，提高了财务会计的工作效率，也更方便了企业管理层对企业情况的了解查询。满足企业报表需求。企业ERP管理系统软件可以将员工工作量与工资直接挂勾，员工工作了多少，参与了哪些业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上进行操作处理，将业务员分配负责相应订单，提成直接计算到工资。免去了业务部和财务部重复做账的环节，也保障了考核的准确性和及时性。
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准。
在云计算、大数据、移动互联网的推波助澜下，ERP应用可谓遍布每一家企业，越来越受到各行各业管理人员的高度重视。因为不管什么行业什么规模的企业，若想获得更好的企业效益，除了注重产品质量，服务体系之外，还有关键的一点是管理体系的完善，只有企业管理体系完善才能使得企业稳步发展。生产企业想要把控生产的每个流程，把每个环节都扣起来，所以会选择ERP，但是ERP的功能有太多太复杂，而企业的员工对于如此多而又复杂的功能就比较抗拒使用ERP，认为ERP浪费时间，这是很多企业选择ERP的一个顾虑。定制版的ERP是根据企业的需求量身定制的，符合企业的内部需要和企业的特征，比较适合大型一些的、流程比较复杂企业，费用也比较贵，开发周期也比较长。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。广东面料ERP产品
ERP系统采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。浙江服装ERP平台
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。浙江服装ERP平台
