随着ERP系统在我国的不断发展，越来越多的ERP系统出现在人们的视线中。ERP系统主要是MRP(物料需求计划)延伸出来的新一代集成化管理信息系统，它脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。那么ERP系统有什么主要特性呢？1、流程模块化：ERP的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块；2、业务集成性：ERP把逻辑上相关联的业务紧密连接在一起，重复工作和多余数据被完全取消，流程被优化；3、应用开放性：ERP软件的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破硬件平台及系统技术的局限，可以方便地与第三方软件产品有效地集成；4、功能智能性：ERP提供了一整套经营管理业务功能，每个业务由不同的功能模块组成。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。北京皮革ERP方案
ERP系统是企业资源计划的缩写，它是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理思想于一体的企业资源计划。该系统从MRP(材料需求计划)发展而来，是新一代综合管理信息系统，扩展了MRP的功能，以供应链管理为中心。从供应链范围上跳过传统企业边界，优化了企业资源配置，优化了现代企业运作模式，体现了市场对企业资源配置的需求。公司需要把来自整个操作过程的所有数据和信息整合起来，存储在云上或任何地方(例如本地或边缘端)，通过人工智能和机器学习处理来自复杂混合环境的实时数据，把公司成本和商业目标联系起来，从而在风险、成本和业绩之间取得平衡。福建服装ERP软件ERP关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标。
ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不只是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。ERP软件数据的准确性和及时性，使业务运转更加顺畅、更加高效。
伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。ERP系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表，帮助企业普遍掌握业务情况，有效提高了企业对市场需求的分析能力。传统的管理模式，对客户的问题反馈有一定的延迟，给企业带来不良影响，当然ERP系统问世之后，可以快速的连接企业和用户之间的沟通，更好的顺应了多样化的客户需求，保持了买方市场环境下企业的竞争优势。ERP管理系统可以让企业决策者提供准确的信息数据。湖北纺织样品管理ERP价格
ERP是针对物资资源管理（物流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。北京皮革ERP方案
ERP实施顾问在按照ERP实施方法论去做实施时，会接收到客户的各种问题，甚至包含了一些业务人员当初承诺但无法实现的问题。ERP实施顾问在接到问题时，不管有多少，都需要一个一个来解决。此时，先解决比较重要的比较容易解决的，解决一个再来下一个，因为ERP实施中很多问题都有连环性，一个问题解决了可能很多问题也就不存在了。当面对客户的一些需求外的问题或无法实现的问题，ERP实施顾问可以通过其它客户认同但不违反规则的方式来处理，或者实在没办法处理就需要由业务人员来出面一起和客户协调而不是强制硬上。在ERP实施过程中，客户方可能会发生各种变化，如人员调动，资源分配，计划变更等，这些变化很可能会拉长甚至中断ERP实施进程。北京皮革ERP方案
