在实施ERP系统时，可以根据企业产品的复杂性、过程的复杂性，对产品进行二次开发，将物料分为两类，一类是用固定的物料编码来表示，另一类是带有属性定义的产品，这种产品由物料编码和属性描述组成。一大类产品共享一种编码，同时用属性描述其它不同变量。例如：规格、尺寸、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等。这样可以极大地方便成品库的管理、统计和排产，同时也减少了编码数量。切实解决了其生产管理中的难题。值得注意的是，"ERP"的生产系统不只是设备或装置，而是产品集成，而且将过程工业的特性融合，定量管理系统可以根据一段时间内的实际发生数，优化原始、辅助材料和工时定额。并支持直接下达临时应急订单，调整计划等突发事件。ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。上海织造ERP哪家便宜
随着社会的不断发展，ERP逐渐成为各大企业应用的对象ERP，通过信息技术帮助企业快速提升管理水平及办公效率，可以使企业在市场竞争中处于有利位置。而国内的大部分企业都有管理上的问题，那么ERP系统要如何解决企业管理的问题呢？走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。窗帘ERP供应商ERP功能从报价审批、合同审批到发货审批等贸易全流程审批权限管控等。
ERP系统在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不只满足了企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。根据企业本身独有的管理特点，也可以靠基于平台的二次开发或代码级二次开发来解决自身的一些个性化的管理需求。如此讲来，企业在选型时，已经具备了对软件厂商成熟软件系统的交流条件，企业ERP选型如果能够有成熟的行业化方案满足应用，就尽可能不要走“平台化定制开发”的路线，特别是当这家软件厂商没有在同行业实施成功过，风险就会更大。
制造业的进销存一直是其应用ERP系统的中心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合。通过将产品研发与制造、核算、采购和供应商集成在一起，缩短了开发周期，极大地降低了制造业的营运成本，通过从“按单设计”向“按单配置”的转型，能够快速响应不断变化的客户设计要求，同时将服务、质保、维护和备件控制等交付后，能够与您的财务和制造系统集成在一起。ERP对企业发展有重要作用，能够明显提高财务和物料管理水平。
ERP即EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，简称ERP系统，ERP系统将原本企业功能导向的组织部门转化为流程导向的作业整合，进而为企业的经营决策提供更加即时、一致及整体的有效运营数据，提升企业的营运绩效与快速反应能力。目前市场上也会依业态需求不同，而为企业客户提供不同的ERP相关子系统。如符合制造业的ERP系统，符合外贸型企业的ERP系统等等。ERP结合了计算机技术，中心仍是MRPII，但在管理上，进行了更进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法法规文件管理等。ERP系统实施是一个长期的项目。浙江专业ERP定制
ERP较大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。上海织造ERP哪家便宜
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。上海织造ERP哪家便宜
