ERP主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划：在主生产计划决定生产多少产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的数量。这才是整个部门真正依照的计划。ERP提升企业关键竞争力。四川纺织样品管理ERP公司
开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。模块：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。ERP开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。北京服装ERPERP逐步实现对整个供应链的整合和优化，搭建一个企业与客户、合作伙伴、供应商协同工作的平台。
ERP成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理：财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。
ERP促进企业向“以客户为导向、以知识为基础、以管理为关键、以创新为动力”的现代知识型企业转型。集中管控、运筹帷幄：企业高层管理人员通过“决策中心”，可实现快速掌握全局之功效，能够及时、准确、大范围地了解企业各项经营情况，迅速做出准确的判断。关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流物流、工作流和控制流融为一体，建立企业”信息化神经网络系统"，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。ERP确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性。
成功企业懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划合理避税。企业税务会计与ERP：企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。市场上有产品在充分发挥财税领域优势的基础上，通过与外延系统的整合应用。ERP梳理业务处理流程，建立标准作业流程。浙江服装ERP方案
ERP解决一单一核，随时掌控订单的利润和成本情况。四川纺织样品管理ERP公司
ERP系统运行集中，软件工作跨越多个职能部门，为了更好地建立不同职能部门之间的数据交流方式，缩短运行时间，保证数据的完整性，增强系统的效率，务必借助ERP系统进行整合资源。一个成功的ERP管理体系项目运用于企业多个职能部门，可以合理地融合管理体系运行，融合各职能部门资源，随后建立起健全的企业决定计划数据管理体系和数据共享体系。动态性能监控，随着公司的持续发展，各职能部门的业绩也更加复杂。此时，需要一个合理的监测系统来体现每个职能部门的业绩。四川纺织样品管理ERP公司
