ERP促进企业向“以客户为导向、以知识为基础、以管理为关键、以创新为动力”的现代知识型企业转型。集中管控、运筹帷幄：企业高层管理人员通过“决策中心”，可实现快速掌握全局之功效，能够及时、准确、大范围地了解企业各项经营情况，迅速做出准确的判断。关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流物流、工作流和控制流融为一体，建立企业”信息化神经网络系统"，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。ERP把一切工作资料做到标准化、精细化管理，梳理优化了业务流程。纺织ERP定制
ERP成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理：财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。面料ERP公司ERP系统能有效的实现纺织贸易各环节的随时追踪和智能监控。
在开发型平台上研发的ERP软件：此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。在应用设计平台下的ERP软件：此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。关键内容：在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。ERP逐步实现对整个供应链的整合和优化，搭建一个企业与客户、合作伙伴、供应商协同工作的平台。
ERP系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，追踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过新成本信息调整库存超市管理成本。ERP系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。ERP系统完美支持异常流程处理，订单索赔、退货、中止、变更等功能应有尽有。上海纱线ERP方案
ERP实现一切业务规范化操作。纺织ERP定制
ERP财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。纺织ERP定制
