ERP促进企业向“以客户为导向、以知识为基础、以管理为关键、以创新为动力”的现代知识型企业转型。集中管控、运筹帷幄：企业高层管理人员通过“决策中心”，可实现快速掌握全局之功效，能够及时、准确、大范围地了解企业各项经营情况，迅速做出准确的判断。关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流物流、工作流和控制流融为一体，建立企业”信息化神经网络系统"，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。ERP有效的控制生产管理成本。仓储ERP产品
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的关键思想。事先计划与事中控制：ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。江苏面料ERP系统ERP大范围、全过程、多角度的为面料贸易企业管理提供及时、准确、大范围的决策信息。
财务管理：企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的，所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。关键内容：在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。纺织贸易ERP产品中明确了各部门的职权，协调了各部门之间的信息沟通，使得一切沟通变得简单。
ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。ERP逐步实现对整个供应链的整合和优化，搭建一个企业与客户、合作伙伴、供应商协同工作的平台。福建仓库ERP方案
ERP助力企业管理转型升级。仓储ERP产品
ERP避免了一些不必要的人为沟通问题，譬如销售部只需将订单信息记录到纺织贸易ERP产品中，采购部门就能及时的获取相应的订单信息，进而进行采购步骤，从而对客户订单进行及时的把控和有效的追踪。其次纺织贸易ERP产品自软件设计构建之初，就采用ISO9001：2008质量管理体系设计理念，深度融合ISO质量管理体系，完全符合ISO质量管理体系的标准和规范，事实上ISO9001系列所认证的正是企业的工作质量，极大的助力企业产品制造质量提升。基于B/S（Browser/Server浏览器/服务器）架构的纺织ERP搭载有AI智能助理。仓储ERP产品
