图文快印行业再回印刷商业舞台中心：建立顺应时代潮流的员工激励机打造一个小而美的网红图文店，成败的关键是谁来执行？这种独具特色的图文店若想运营好，不光要求从创始人到每个执行者都要把特色细化到日常的每一个环节，更重要的是让每个员工都能成为门店的主人，有使命感和自驱力。要达到这点，制度安排上必须要有很好的员工激励机制。现在，图文店员工主体基本上以90后、95后为主。他们出生在物质条件日益丰腴的年代，单纯的金钱刺激无法保证他们形成良好的企业规范和企业文化认同感。找到一个行之有效的激励机制，把他们的梦想和行业的本质、图文店的愿景及目标捆绑在一起，让多方合一才能形成一个不用扬鞭就能自己奋勇奔跑的团队。要求大多体现在印品的个性化设计、文化创意元素的添加以及装饰装帧效果的提升方面。崇明区24小时图文快印服务
图文快印行业中较基础常用术语汇总：1、CMYK：通过控制青、洋红、黄、黑四色油墨在纸张上的相叠打印印来产生色彩的，它的颜色种数少于RGB色，叠加的越多颜色越深，一般用于激光打印、四色印刷；2、RGB：通过对红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜色通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜色，RGB即是替代红、绿、蓝三个通道的颜色；RGB是从颜色发光的原理来设计定的，通俗点说它的颜色混合方式就好象有红、绿、蓝三盏灯，当它们的光相互叠合来调治出其他颜色，叠加的越多颜色越浅，越混合亮度越较高、主要用于显示器、投影仪。虹口区数码图文快印服务用户个性化需求的发展刺激图文快印行业不断提升印品文化内涵。
影响未来中国图文快印市场的几个因素：政策再来说说政策这个层面，部门无纸化办公的极速推进，既有环保的追求和导向，也间接加速了相关纸质印品从市场上快速消失。目前，政策层面虽有环保追求，但对数字快印图文行业，既无政策打压，也无政策鼓励。尤以数字印刷归口宣传部门管理之后，应该说，图文快印的地位有点尴尬。以上海地区的数字印刷许可证发放为例，发放数量可谓少之又少，发放要求严之又严，这恰恰说明部门对于这个快速发展的新行业，尚未有准确的认知和定位。从事实上讲，现在国内的数字印刷技术应用于不同的行业。很多大型印企均有数字印刷设备，但其应用的广度远不如图文快印用数字印刷技术的市场影响力大，覆盖面广。虽然打字复印店无需部门的审核，但事实上限制了行业向更较高层次发展，这样也不符合部门的管理目标。此外，这几年，图文快印在技术研发、产业支持、教育投入等方面，也未有更多、更好的政策扶持。
图文快印怎么走出水深火热的行业现状：店面整体运营人员店面整体运营人员配备关系着公司收益问题，有效的配备公司各岗位人员，冲份的发挥其价值，能更好的节约成本，提较收益。人员配备合理，也能提较高员工的极积性。如果因为店面员工技能与公司发展跟不上时，大批扩招人，反而会使店面问题容易出现。公司人员配备合理，在加上有效的培训，更能使员工在紧张的工作环境中提较高技能与经验。人员过多，而店面现有的业务量无法更好更较全的让员工去进行工作，很容易出现二三个人做同样一件事，更有可能出现一二个人在做，另外有人在看或玩。对于人员配备，得看图文店发展情况而定，但是必须在现有配备上多出二到三个培养储备。以下给出我对现有公司的一个人员配备，希望对位同行有所帮助借鉴。制二底图：是指把客户提供的蓝图或白图复印成硫酸图，以便晒图的过程。
图文快印人才管理的几大意识：树立“一切用数据说话”的标准意识没有规矩不成方圆。企业必须建立健全一套完备的规章制度，严格规范各生产工序，为各工序建立一个标准，真正做到“有法可依”。员工依靠标准来规范整个生产过程，使企业真正由人管人，变成制度管人，由人治变成法治。质量标准的建立一般可通过三种途经来完成：(1)通过企业自身总结提炼形成的标准;(2)学习和借鉴其他企业先进的管理经验;(3)条件成熟的企业可成套引进国际标准。只有拥有一套切合自身实际的质量体系，企业的产品质量才能有保证。无线胶装：就是将热融胶较高温融化后，用一定的压力。崇明区24小时图文快印服务
图文快印行业打造文化创意产业提供了发展方向，即印品的文化服务业。崇明区24小时图文快印服务
为什么说图文快印行业有发展前景：市场状态健康（1） 市场处于不完全竞争状态：随着个性化需求的增长，图文快印市场涌入的规模从业者远未达到满足需求的状态。（2） 对新进入的竞争者友好：出现新竞争者，业内现有竞争者不会采取报复性行为进行反击，而是将图文快印推向更专业化更规模化的措施，如邀请加盟等。供应商议价能力较弱（1） 供应商对中下游环节信息掌握不全：对于图文快印而言，上游就是设备商，下游就是客户端。目前供应商和客户端因为技术和业务的特殊性，并不能进行直接沟通，这就为大多门店节约成本提供了先天优势。（2） 供应品可替代性较较高：国内外图文快印设备商竞争较为激烈，常用产品的差异化并不是太大，因此无法坐地起价。崇明区24小时图文快印服务
