快印店如何提升快速响应客户需求的能力？一幅画老许认为，快印门店是资源整合的线下平台，快印门店本质上是交易的场所，而不能定位成生产场地。在快印行业，有一个名词叫“对缝”，所谓“对缝”就是深入了解客户需求，迅速找到满足其需求的方法。比如注重积累标准产品供应商资源便是方法之一。如果供应商有标准产品开发能力、有快速生产能力、有良好的物流体系，图文店与他们密切合作，就会提高产品和服务的交付能力，也会相对提高交货速度。但图文店如果什么都自己生产，遇到“急活”就只能胡子眉毛一把抓，结果多是加班加点，反而降低了整体的交付能力，不能快速响应客户需求，那么就更谈不上合作愉快了。 快印组合精装产物特征：书芯分多册装在用一种装潢考究,耐翻,耐保管的点缀材料做的硬封皮上,合起看似一本。彩页快印以客为尊
先烫后印工艺要求：定位十字线——在烫印的叼口和靠身部分加套准十字线；烫印压力以用手触摸没有明显的凹凸感为标准；烫印签样时应准备烫印胶片，把图案勾线（），检查是否局部图案残缺；印刷前空压——把电化铝屑压掉，避免印刷油墨转移不上的现象；纸张要求表面强度高，白卡纸或玻璃卡纸注意反拉现象；烫印应用圆压圆或圆压平烫金机，因线接触压力较易调整；排版幅面不宜太大，拼版联数不易过多，以免造成印刷套准困难；烫印版一般采用腐蚀铜版或锌版，注意其平整度，比较好用电雕版，并做一定的弧度，即中间高，周围低，方便排空气。 数码快印客户至上快印铁圈精装运用耗材：通常为120-18克背胶防水纸以及PP纸，铁圈。
图文快印企业要实施大客户管理，首先要清楚哪些是大客户，什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户？还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户？不建立一个大客户评价标准，就无法列出图文快印企业的大**。图文快印企业应结合往年的销售管理经验，综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素，制定具有可操作性的综合打分量化评级标准，达到多少分以上的才能算是大客户，并将其列入大客户清单。提个醒，影响力巨大的客户，即使其他因素得分不高，也必须列进大**。
“数码快印”，又称“短版印刷”或“数字印刷”，它与传统印刷不同之处在于数码快印可以一张起印、边印边改，还可使图文以各种介质进行传播，提高了数码成像的商业运用范围。彩色印刷市场现在呈现两个极端，市场被印刷厂和喷绘写真等占据，其特点是大批量印刷成本低，但设备投资大，生产工序复杂，难以承接小批量印品。低端市场是复印打字社等，其特点是投资小，技术含量低，但只能输出小幅面产品，品种单一，质量差，无法满足市场对高质量、多品种、小批量印品的需求。在**和低端均有大量的公司和个人充斥，竞争激烈，利润菲薄，但中端市场还是空白。中端市场，服务面非常普遍。
快印组合精装优缺点：内页厚度不限，都能分册组合在同一本上，并且漂亮、结实、带着便利。
图文快印企业，要通过认真持续、长期、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业重要的无形资产。所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。图文快印企业就是要定期地在大客户面前“曝光”，在这个移动互联网时代，所谓的"曝光”不一定指亲自上门拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。 快印铁圈半精装运用耗材：封面用120背胶防水纸、PP纸。手工快印收购价格
快印铜钉精装适用的规模：修建、点缀类描绘方案、菜单、样稿本、酒水单、自己、公司材料档案、图册、相册。彩页快印以客为尊
图文延伸产品需求增加。近年来由于图文市场份额受无纸化办公趋势（电子标书、电子毕业论文）影响，**让相关产品迎来拐点。以**产品为例，涵盖多个领域和品类（海报、折页、X展架、户外喷绘、纪念册、出入证、测温登计本、防疫袖标、防疫T恤、防疫马甲、办公文具、防疫用品、教材、辅材）等，**期间有些店面业绩总体增长率高达120%，网络订单是平时的5~8倍以上，一些图文店通过打印教材、辅材带动A4桌面打印机、学习机、错题机、文具产品的销量也在增加。由于文具产品和图文店业态有一定关联性，所以国内多家文具厂家都在布局图文市场，他们通过铺货、加盟等方式吸引图文店参与合作，并协助图文店建立手机移动微信商城等网络服务以及各种活动宣传支持。 彩页快印以客为尊
