上海高校后勤业务管理平台

我们进一步创新资产管理模式，将资产管理责任落实到使用人。使用人需要负责资产的领用、转借、盘点等工作，并在人员离职时进行资产移交。同时，我们也能与教育部教育技术装备统计网实现对接，对不能进入财政固定资产网的资产进行全生命周期管理，实现学校各类资产的全口径管理。这种管理模式改变了过去资产管理员一人管理的“零管理”模式，使得资产实物与账册能够保持一致。通过这种创新方式，我们能够更有效地管理学校资产，确保资产的安全和有效利用，提升学校资产管理的整体效率和水平。智慧后勤系统，打造教育新生态。上海高校后勤业务管理平台

1. 以移动互联网、大数据人工智能、物联网等新一代信息技术与智慧校园深度融合为驱动，按照“转思路、转模式、汇资源、共支撑”的工作思路，推进学校和企业合作校园智能运营服务。基于校园已有信息化建设基础，根据师生需求实际进行基础网络***升级，整合现有大保障服务体系的资源构建校园智能运营中心实现综合保障智能协同运营，同时实现服务业务移动化等。发挥大数据跨界创新**作用，打破数据壁垒，推动数据资源共享和使用，打通业务系统实现跨部门的协作，打造可持续发展的智慧校园生态。贵州智能化后勤业务管理平台部署平台的同时可以预留功能接口，满足未来需求。

学校后勤管理与服务工作不仅是学校教学和科研的坚强后盾，更是学校总体工作的重要组成部分。后勤工作承担着维护校园环境、确保校园安全、提供教学和生活设施等多重职责，为学校其他工作的正常运转提供坚实的物质保障。后勤管理的规范与否，直接影响到学校正常的教育、教学及管理等各项工作的顺利进行。因此，加强后勤工作的制度化、规范化和流程化管理至关重要。通过科学的管理手段，可以确保后勤工作的有序进行，提高资源利用效率，为师生创造更加舒适、安全的学习和生活环境。

我们为了创新学校资产管理模式，我们明确资产管理责任，确保资产账实相符。通过利用平台内嵌的资产分类标准，我们对项目资产数据进行清洗，实现学校资产数据的标准化。我们将学校资产细分为固定资产、低值资产和易耗品（如工程耗材等），并与财政部和教育部的资产分类名称及代码实现无缝对接。特别是对于固定资产，我们可以直接对接财政固定资产网，从而免去学校资产管理员的资产录入工作，解决了资产录入专业性强和流程繁琐的问题。落实安全责任，保障师生安全。

校园能耗主要由水与电的能耗两部分组成，其是学校后勤职能部门较为重要的业务管理模块，直接关乎学校节能工作的持续开展。学校恒温空调、LED大屏、教学多媒体等大功率电器设备以及卫生间、化学实验室、学生食堂等常用水场景是构成学校水电总体能耗的主要因素，依靠现有的电量与水量采集装置（水表与电表）只能笼统地获取整栋能耗信息，对于校园内如楼层或单个房间区域的能耗情况无从精细化感知，无法对能耗实现精确掌控，能耗管理工作没有针对性的控制与解决方向。通过智能物联可控开关+远程数字化平台实现学校能耗的精细掌握。低值易耗品盘库领用更便捷，为大规模学校节约人力物力成本。广东智能化后勤内控平台

水电能耗一张图，绿色校园助手。上海高校后勤业务管理平台

为了***加强学校安全管理，我们构建了学校安全网格化管理体系，旨在促进安全排查工作的常态化和智能化。在线上，我们利用平台构建的安全网格化管理体系和平台内嵌的安全风险隐患清单，推动全校各部门之间实现条块融合与联动，形成相互支持、相互监督的治理结构。这一体系确保了安全系统无缺陷、管理无漏洞，让每位责任人都能够切实地融入到整个安全体系中。通过平台的统一管理，我们实现了安全检查、上报、整改、反馈和监督的常态化，确保学校的安全管理工作有迹可循、落到实处，并使整个系统处于可控状态。上海高校后勤业务管理平台