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   一、设备的状态管理1、设备的状态管理。设备的状态是指在用设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。设备的技术性能及其状态如何，体现着它在生产经营活动中存在的价值和对生产的保证程度。设备在使用过程中，由于生产性质、加工对象、工作条件及环境条件等因素对设备的作用，致使设备在设计制造时所确定的工作性能或技术状态将不断降低或劣化。设备在实际使用中，经常处于3种技术状态：一是完好的技术状态，即设备性能处于正常可用的状态；二是故障状态，即设备的主要性能已丧失的状态；第三种状态是处于上述两者之间，即设备已出现异常、缺陷，但尚未发生故障，这种状态有时称为故障前状态。2、设备技术状态管理的意义和目的。设备技术状态管理是设备管理工作的重要组成部分。设备技术状态的好坏将决定企业生产经营活动能否正常进行。因此，设备技术状态管理的意义和目的在于控制设备技术状态，根据对其检测、诊断的结果，采取预防措施，尽早排除设备存在的隐患和故障征兆，控制和降低设备故障率，使设备经常保持在良好状态，从而降低维修费用，减少停机时间，提高设备有效利用率，保证生产的安全和产品生产的高质量、高效率。通过提高设备使用效率，企业能够提升产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度。网络设备全生命周期管理系统排名

   3、设备技术状态管理的内容。设备技术状态管理的主要内容包括制定科学的管理制度和相应的规程标准，正确合理地使用设备，加强设备的维护、检查工作，了解和掌握设备故障征兆与劣化情况，并采取消除和控制措施，积累设备检查修理过程中的各种信息，为制定合理的修理方案或更新策略提供依据。其具体内容如下:（1）建立设备技术状态管理的原始依据。包括设备的能力指标、精度指标和运行特征等原始性能指标、设备技术状态信息特征参数指标等。（2）制定设备技术状态管理的工作标准。包括设备操作规程、维护保养规程、检修规程及状态检查与监测规程等。（3）建立设备管理规章制度和工作流程。包括设备维护保养、检查、计划维修、故障管理、重点设备管理等规章制度及考核考查办法，有关基础工作的内容、形式与流程等。（4）贯彻设备操作规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备、精心维护设备。（5）实行设备检查制度。包括全部生产设备及起重设备、动力设备的日常检查、生产重点设备的定期性能检查和精密设备的定期精度检查，掌握设备的技术状态信息。（6）定期进行设备完好状态检查，精度检测及特种容器检测等。采用诊断技术进行状态检测，及时掌握设备的实际技术状态。网络设备全生命周期管理系统排名利用系统对设备需求进行分析，选择性价比高的供应商和设备，降低了采购成本。

缺陷库功能：设备管理的隐形守护者在繁忙的工业环境中，设备故障和缺陷总是难以避免。然而，如何高效、准确地管理这些缺陷，让它们不再成为阻碍生产进程的绊脚石？答案就在我们的缺陷库功能中。🌟实时记录，无所遁形每一次设备故障，每一个微小缺陷，我们的缺陷库都能实时记录。详尽的描述、准确的发现时间、清晰的影响范围，一切信息尽在掌握。🔍智能分类，一目了然繁杂的缺陷信息如何快速整理？我们的智能分类功能为您解决烦恼。缺陷库能自动对缺陷进行分类，让您一目了然地了解问题的性质和原因。🔄跟踪监控，确保解决发现缺陷只是第一步，更重要的是确保问题得到及时解决。我们的跟踪监控功能让您随时了解缺陷的处理进度，确保每一个问题都得到妥善处理。

   达到TPM实施的目的，必须开展以下8项活动，称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限，很大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。通过集成设备相关的所有信息，包括技术规格、运行状态、维护记录、成本分析等，为企业提供决策支持。

   通过实施物联网预测性维护，可以帮助企业减少停机时间，进而避免一系列损失。据Oneserve称，有缺陷的机器使英国制造商损失了3%的工作日，每家企业平均每年损失31,000英镑。该报告还指出，四分之三的英国制造商将设备维护外包，每家企业平均每年花费120,000英镑。损失的业务和维护成本是停机*明显的后果，但并不是**的后果。Oneserve提供的数字令人担忧，但更令人担忧的是Aberdeen的**研究结果，据该研究称，70%的企业不知道他们的设备何时需要维护，80%的企业无法计算一小时的停机时间会给他们的业务造成多少损失。然而，作为20%了解停机真正成本中的一员，企业将在竞争中获得巨大优势，因为这种知识使他们能够根据有形的事实和数字来规划投资，而不是凭直觉。例如，管理人员可能不愿意投资10万英镑来每天节省10分钟的停机时间。但如果我们确定停机时间使公司每小时损失24000英镑，那么这10分钟就值4000英镑，并且*初的投资将在25天内收回。有形成本企业的真实停机成本(TDC)是生产暂停期间持续的所有成本以及解决问题所需资源的总和。这些包括生产力损失、固定成本(如劳动力和公用事业、更换零件、维护)，但也包括商业机会的损失和客户信任的丧失。确保设备在整个生命周期内都能以良好状态运行，提升资产价值。德州设备全生命周期管理系统市场前景

根据设备维护需求，智能预测备件需求，优化库存结构，减少库存成本。网络设备全生命周期管理系统排名

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