德州设备全生命周期管理ppt课件

    易点易动设备管理系统可实现设备从设备申购、采购到报废的全生命周期闭环式管理。设备信息可与二维码、RFID码进行绑定，扫码可查看设备操作手册、基础信息、维护情况等。系统支持设置故障类型和知识库，可保存维修过程中所需的图纸资料、以往的维修经验等，维修人员可按照需要查找相关的操作流程和维修方案等。设备维修管理该模块提供员工进行设备故障报修的入口，管理员可对员工的报修进行判断，然后发起维修工单。系统可自动分单或者管理员手动进行分单。接到维修工单的维修人员可接单然后维修，进行验收和评价。报修人也可实时查看工单处理进度，包括处理内容和图片，并对工单做出评价。设备绤全业务：报修、点检、巡检、保养、备件申领、安全作业；德州设备全生命周期管理ppt课件

    建立设备智能监控技术，保障设备健康运行，确保产线的平稳高效运转。针对运行异常，提前发出预警，及时排查处理。通过设备智能监控技术，减轻人工点巡检负荷，提高生产效率和有效性。运用大数据分析技术，指导检修、备件资材等资源的投入优化，降低维修成本。设备全生命周期管理平台主要包括三部分：D一部分是数据采集层，主要实现设备实时数据的采集，和其他管理系统的数据对接交互。第二部分是平台功能层，实现管理功能，主要模块包括：业务可视化、设备状态监测、故障诊断、故障告警、维修工单、组态设计、流程设计、知识管理、设备模版配置等功能。第三部分是数据展示端，显示分析数据和管理图表，为业务管理提供决策依据。提供电脑、大屏幕、手机三种终端的浏览方式。 日照设备全生命周期管理论文扫码报修，图文语音，故障传达准确有准备效率；

    企业数字化转型已然是企业生存发展的必然趋势。不管是国家十四五规划层面的倡导，还是企业自身产业升级的需求，企业的数字化转型势在必行。企业数据化转型比较好实践路径工业企业实现数字化转型需要根据企业自身特有需求，针对生产设备循序渐进的进行。从比较低层设备数据连接，设备数据可视化，设备数据分析，设备故障预测，设备自适应到引入AI人工智能分布实现。设备运维管理一体化平台架构设备运维管理一体化平台流程闭环实现设备运维管理一体化，必须先要做到业务流程的整体闭环。从而实现，设备看得见，设备找得到，状态可控，从而达到效益提升。

    智能设备维护管理辅助系统企业设备现状企业中使用工业机器人、数控机床、自动化生产线等先进设备代替传统人工的工序越来越多。设备也是产品低成本、高质量、快交货的基本保证。自动化和无人化生产意味着关键设备将长期持续高负荷运行，精度故障和功能故障频繁发生，影响企业的重要竞争力。迫切需要采用先进的技术和方法来提高装备队伍的工作效率和能力。我们的解决方案设备智能维护手持终端app是为维护人员量身定制的工作辅助神器。WIFI，3G，4G与你相连。联通、移动、电信防水、防摔、防油、防尘、防震、防爆由你自行决定(适合有防爆要求的场合)。一键拨企业内部短号一键拨手机长号一键发送云邮件以图文形式交班。接班后处置的精细反馈。点检、维护、检修、修理的待办任务自动下发并提醒。执行后自动上传到管理平台进行实时对讲通信，无需任何网络，通信距离可达2km(也可以直接用传统对讲机通话)。人工智能在接收到新的故障修复信息后，识别故障是否重复，并自动推送历史维修信息，帮助没有修复过此故障的人提高故障排除效率。而且不用打字就能自动完成填表。根据故障维修的内容，人工智能搜索并自动推送故障排除说明书和厂家维修手册进行实时摄像。 突破传统行业管理局限和痛点问题，并且在大数据管理工作中可以达到高精度标准，符合信息化管理要求。

    目前在设备管理中就产生d的问题：1)设备种类繁多，总数上万，电子表格管理效率低下，出错率频繁。2)设备成本越来越高，缺乏有效的维修保养方法。通过电话服务和纸质维护文档很难管理。3)每台设备运行、维护次数、维护周期和频率、巡视频率的真实性需要调查，无法对数据进行科学分析。4)历史数据的记录和存储无法追溯和跟踪。越来越多的企业开始了企业管理的数字化转型，在设备管理上实现了无纸化管理，让原本繁杂凌乱的设备管理规范化、科学化、高效化。员工工作效率大幅提高，设备管理效率提升，设备维护成本不断降低，各类设备运行数据一目了然。管理人员可以实时控制设备的运行状态。维修工作量的数据统计分析；计划执行情况的数据分析；淄博设备全生命周期管理发展

设备全生命周期管理还可以实现设备的各类过程信息实现全程可追溯，如工况类信息、状态类信息。德州设备全生命周期管理ppt课件

    在设备采购阶段，主要包括三个方面。一、购买申请。在企业规模扩大的过程中，需要不断更新设备以满足业务需求。有了新的业务和工作内容后，需要对现有设备的适用性进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称和技术参数有一定的了解。设备采购应符合国家规范和行业标准。对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术资料和数据，提交采购申请。二、设备供应商的选择。一般来说，在选择设备供应商时，生产厂家的数量不宜过多或过少，通常控制在3至5家左右。通过收集供应商的基本信息，如品牌、质量、价格、使用寿命、规模、地址、联系方式等。，我们可以进行合理的分析比较，综合考虑供应商的基本信息。联系供应商，实地考察设备，演示实际操作，Z终选择合适的供应商。三、合同起草和采购。供应商选定后，应根据企业规范拟定相应的采购合同。合同内容包括型号、硬件配置、备件、精度、价格、维修方法、售后服务等。合同的签订遵循公开、公平、公正的基本原则，确认无误后方可进行正式购买。 德州设备全生命周期管理ppt课件

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