固定资产管理系统许多企业在固定资产管理中也许都遇到过以下所列的问题:1、企业资产管理中帐、卡、物不相符合。2、不清楚每个资产所在的位置,也无法得知某个位置上究竟有多少资产。3、资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。4、当前状态无法跟踪,如调拨、借用、维修等,没有IT系统支持相关的工作流程。5、资产的报废无法及时处理,财务上无法及时销账,无法形成报废清单,实物拆下来后,无法与资产上的实物卡片进行核对。6、折旧计算繁复,准确性差,导致固定资产流失。7、资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录,如安装、移动、调拨、报废、维修等,没有和资产一一对应的设备编码。8、资产的保修无法进行管理。9、缺乏对非在线资产的有效管理。一个企业的良性发展,避免不了的要涉及到企业资产的有效管理。对于那些技术装备密集型的企业,固定资产的管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上,许多软件开发商开发固定资产管理条码解决方案把条码引入固定资产管理中。
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·标准运维管理体系电工管理抢修管理工单管理值班管理·专业用能分析报告从安全、经济、环保、高效四个维度***诊断;电量分析、健康月报、诊断报告;·多样化增值服务大数据分析,精细匹配;电能质量、电费优化、节能技改、新能源建设等服务;运维管理系统是以ITIL运维管理体系为依据,结合实际业务场景,推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。综合运维管理平台:以ITIL运维管理体系为依据,结合实际业务场景,推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。备件的追根溯源和全程运行状态跟踪,备件损失计入损失费用,坏件去向,各人员工作考核,闭环大数据中心提供实时数据和历史数据备件的精细化管理根据工单,备件,定检等派单工作量,评估现场人员的实际工作量从工程师上报问题到客服中心然后反馈到研究院签注,质量部记损,生产中心全程跟踪,工程师收到备件并更换机组备件直到运行,工程师验收,结束工单,到调度员评价归档的整个流程,形成闭环。自动生成记录,记录显示各个操作人和操作时间。做了哪些事。方便以后进行追踪朔源。仓储设备全生命周期管理排名已检待检:实时展示已检设备信息、未检设备信息,防止遗漏。
设备点巡检管理管理系统又称为(设备点检运维管理系统)【开源系统】是以设备管理(精密点检)为**内容的生产管理系统.CPM装备保障管理体系辅助推行系统。设备点巡检管理系统是结合当前企业管理和诊断技术的发展趋势,在长期开展科学研究和实际应用经验积累的基础上基于资产管理体系55000所开发完成的一套(Internet/Intranet)的远程设备状态巡检系统。设备点巡检管理系统采用B/S结构实现,在Microsoft公司的Windows操作系统和IE浏览器的支撑下运行,无需安装客户端软件,授权用户可以在任何PC机上通过IE浏览器完成设备状态监测和故障诊断工作。系统操作简单、直观、方便、灵活,用户界面友好,分析功能丰富、有效而且实用,不但可以按照企业管理程序高效完成设备状态数据采集、分析,同时也能够确保企业中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备状况,制定合理的设备运行和维护计划。本系统是掌握设备健康状况的良好助手,对于提高企业的设备运行管理水平具有重要和积极的促进作用主要涵盖:运行点巡检管理,点检员专业点检管理。
即各有各的任务,各自干好各自的事,这是创造业绩的关键点。企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系,将战略发展目标层层分解,直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划,企业必须建立一套计划/目标监控体系,通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结,使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息,并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统,将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。3.各考各评,建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评,不搞横向攀比,不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点,需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则:大限度保证考评的客观、公正、;强调参与、互动、双赢,重在绩效改进、能力提高。4.各拿各钱,建立考评结果应用体系。绩效管理是一个完整的体系,环环相扣,缺一不可。耗材管理 低值用品、办公用品管理、出入库登记一站式管理。
通过组合查询可立即发现资产短缺、溢余等变化情况还有其他一些情况。主要功能编辑播报资产日常操作管理功能主要包括固定资产的新增、修改、退出、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作。打印条形码功能根据选定的固定资产自动生成粘贴于固定资产实物上的条形码。盘点功能按照条码阅读器中的数据与数据库中的数据进行核对,并对正常或异常的数据做出处理,得出固定资产的实际情况,并可按单位、部门生成盘盈明细表、盘亏明细表、盘亏明细附表、盘点汇总表、盘点汇总附表。资产折旧包括计提固定资产月折旧、打印月折旧报表、对折旧信息进行备份,恢复折旧工作、折旧手工录入、折旧调整。固定资产月报根据单位、部门、时间等条件查询分类统计月(年)报、本月增加固定资产月报、本月减少固定资产月报、固定资产折旧月报(年报)、并提供打印功能。固定资产综合查询可以对单条或一批固定资产的情况进行查询,查询条件包括资产卡片、保管情况、有效资产信息、部门资产统计、退出资产、转移资产、历史资产、名称规格、起始及结束日期、单位或部门。
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扫描操作简单易行。第二,可靠准确。有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误,而条码输入平均每15000个字符一个错误。如果加上校验位出错率是千万分之一。第三,信息采集速度快。普通计算机的键盘录入速度是200字符/分钟,而利用条码扫描录入信息的速度是键盘录入的20倍。第四,采集信息量大。利用条码扫描,依次可以采集几十位字符的信息,而且可以通过选择不同码制的条码增加字符密度,使采集的信息量成倍增加。第五,灵活、实用。条码符号作为一种识别手段可以单独使用,也可以和有关设备组成识别系统实现自动化识别,还可和其他控制设备联系起来实现整个系统的自动化管理。同时,在没有自动识别设备时,也可实现手工键盘输入。第六,自由度大。识别装置与条码标签相对位置的自由度要比光学字符识别(OCR)大得多。条码通常只在一维方向上表示信息,而同一条码符号上所表示的信息是连续的,这样即使是标签上的条码符号在条的方向上有部分残缺,仍可以从正常部分识读正确的信息。第七,设备结构简单、成本低。条码符号识别设备的结构简单,操作容易,无需专门训练。与其他自动化识别技术相比较,推广应用条码技术,所需费用较低。
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精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根...