被公认为21世纪**重要技术之一,已经成功应用到生产制造、物流管理、公共安全等各个领域。用含有芯片的不干胶纸质电子标签和远距离标签读写器,采集数据将更加方便。总之,在后勤日常管理工作中,运用现代化高科技管理理念指导企事业单位固定资产管理工作的发展,进一步加快后勤信息化的建设进程,为企事业单位固定资产管理工作提供***、可靠、高效的动态数据与决策依据,实现固定资产管理工作的信息化、规范化与标准化,***提升企事业单位固定资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确,快捷和***。IDC**统计,一套完整的资产管理解决方案的成功应用可以帮助企业做到:l减少75%的审计成本l降低40%的备件库存l减少20%的多余测试设备l减少45%的设备“失踪”l提高30%的资产使用率l延长10%的设备运行寿命l减少50%的设备停机率l消除99%的资本资产注销。一物一码,从入库、领用、退还、调拨、维修、处置全生命周期闭环管理。生产设备全生命周期管理系统报价表
扫描操作简单易行。第二,可靠准确。有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误,而条码输入平均每15000个字符一个错误。如果加上校验位出错率是千万分之一。第三,信息采集速度快。普通计算机的键盘录入速度是200字符/分钟,而利用条码扫描录入信息的速度是键盘录入的20倍。第四,采集信息量大。利用条码扫描,依次可以采集几十位字符的信息,而且可以通过选择不同码制的条码增加字符密度,使采集的信息量成倍增加。第五,灵活、实用。条码符号作为一种识别手段可以单独使用,也可以和有关设备组成识别系统实现自动化识别,还可和其他控制设备联系起来实现整个系统的自动化管理。同时,在没有自动识别设备时,也可实现手工键盘输入。第六,自由度大。识别装置与条码标签相对位置的自由度要比光学字符识别(OCR)大得多。条码通常只在一维方向上表示信息,而同一条码符号上所表示的信息是连续的,这样即使是标签上的条码符号在条的方向上有部分残缺,仍可以从正常部分识读正确的信息。第七,设备结构简单、成本低。条码符号识别设备的结构简单,操作容易,无需专门训练。与其他自动化识别技术相比较,推广应用条码技术,所需费用较低。
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可以进行现场的数据采集、信息录入包括状态的改变,使用部门的改变和其他备注信息。同时在现场也可查询相关信息,在此之前会将系统中的有关数据下载到手持终端中。4、数据的上传与同步。将现场采集的数据上传到固定资产管理系统中,自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新以后的数据下载到手持终端中,以便在现场进行查询和调用。方案特点播报固定资产条码管理系统方案以实物管理为基础,以条码技术的应用为特点。通过先进的条码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、维修、报废等方面进行***准确监管,结合资产分类统计等报表真正实现“账、卡、物”相符。固定资产管理过程中,为每一个实物都赋予一个***的条码标识,其特点是:1、在手持数据终端蜻蜓点水般地扫过该条码标识后,即对该条码进行解读,准确识别每一个实物。2、经识别的实物详细信息储存并转入到计算机中,准确地完成对该实物的盘点工作。3、自动纠错实时报警功能,从根本上杜绝了以往人工盘点时,难以避免的错盘、漏盘、重盘现象,确保了基层实物统计时***手数据资料的完全真实和可靠性。
华睿源资产管理系统通过提供多维报表绘就资产画像,让资产明细、资产闲置、资产增减。
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保养计划:通过日历的方式查看保养计划,待保养计划一目了然;生产设备全生命周期管理系统报价表
华睿源OA办公系统从企业实际管理需求出发将“OA系统、条码打印机、手机端”串联起来,在OA系统中完成资产数据录入、贴标签、盘点的有序进行,实现了一个资产一个“身份证”的高效管理状态。(华睿源资产管理系统基本思路)一、华睿源固定资产管理方案亮点:一个资产一个“身份证”,分类、有序管理一个企业的固定资产种类很多、数量很多,想要高效管理,必须先分类,让实物资产和信息台账对上号。资产分组、分类管理OA系统将组织架构和资产管理结合起来,让资产分部、分组、分类管理,无论是总部还是数量庞大的分子公司,每样资产都有清晰分类,方便管理,易区分。(资产分类管理)资产统一编码华睿源OA系统为客户制定企业上下统一适用的编码规则,如:1001、1002。将无序的资产对应到有序的数字编号,管理方便还能实现快速查找。(资产统一编码)资产“条码化”管理和身份证功能类似,“条码”就是资产身份证,扫一扫就能了解所有关于该资产的详细信息,如升产商、编号、规格、所处部门等信息。(“条码化”管理)打印二维码:在系统端通过资产标签打印功能选择所需资产二维码,通过专业的条码打印机打印二维码标签。不仅粘贴美观、方便,还能降低“台账和实物不符”的风险。生产设备全生命周期管理系统报价表
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精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理方法1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根...