济南it固定资产管理系统

    传统方式做资产管理，亟需**五大难题对大中型企业，固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。一些传统固定资产管理软件，痛点丛生，已难于满足企业需求。缺乏统一规范数据无据可循管理手段原始资产维护耗时耗力账实不一致管理责任归属不清设备利用率低闲置资产浪费或丢失集中监管乏力采购过量资金浪费用OA管资产，全程数字化，提高利用率数字化工作专业服务商、生态OA**者：，基于众多500强企业资产管理比较好实践，打造新一代企业资产管理平台，支持固定资产全生命周期数字化管理，让资产管理更简单，***提升企业资产的利用效率，助力的生产经营更高效。资产管理平台应用亮点统一资产编码与卡片，实现精细化管理统一资产编码，让资产台账更清晰；细化资产类别，实现资产分类、分级权限管控；统一存放地点管理，可实现资产存放与各组织对应；支持多组织权限，；统一资产卡片管理，批量导入资产数据，快速生成资产台账，让集团总部及下属分子公司资产管理更规范、精细化。全周期管理，一物一人一码，资产流失少支持各类资产从采购、入库、领用、归还、调拨、维修、变更、处置、出租等全周期在线管理。

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    一、成品软件承诺：1、成品软件是经国内大型集团公司验证过多年后才走入市场的软件，运行稳定。2、我们可提供远程或现场服务，提供**配套咨询培训，教会为止（可到现场）。二、定制软件承诺：1、定制软件交货期：尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前沟通，力争满足用顾客户需求。2、定制软件交货时，我公司向用户提供下列文件及服务;①说明书、②专属附件、③配套咨询培训服务。四、售后服务承诺：1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底2、服务目标：服务与产品质量双赢用户满意3、服务效率：保修期内或保修期外如出现任何非人为质量问题，经客户提出后，供方在接到通知后，2天内给出解决方案，7-10天内落实到位。4、服务原则：终身**指导服务。软件部分升级需收取成本费；硬件部分保修期为12个月，在保修期内供方将**维修任何非人为质量问题，更换质量原因造成的损坏部件，保修期外的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计。在保修期外我公司技术人员每年不少于三次回访调查用户使用情况。青岛设备全生命周期管理计划表华睿源可与钉钉、飞书、企业微信平台打通,一键审批，快捷进行资产分发及调拨，按照您的工作方式管理资产。

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。

    条码技术播报由于固定资产使用地点分散的特点，即使在管理系统的支持下，固定资产标签的制定、填写或打印、粘贴、资产状态的跟踪，盘点等工作的性质和工作量并没有得到良好的改变和改进，固定资产管理依然是手工和计算机管理相结合。因此，需要引入条码来有效解决固定资产数据分散采集输入的瓶颈难题，这样才能将固定资产管理系统的功能比较大化地发挥出来。固定资产播报把条码技术引入到固定资产管理的方法非常简便。具体程序是：1、打印固定资产条码标签。取消手工书写或普通打印机打印的固定资产标签。在原有固定资产编码的基础上，用条码符号把固定资产编号表现出来，使用**的条码打印机打印出特殊介质的固定资产标签。专业的条码打印机可以打印PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产标签长期保存和清晰。2、将带有条码信息的标签粘贴在固定资产上。3、使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行固定资产现场管理。固定资产分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入。此时给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端。

  华睿源资产管理可一键扫码入库、派发、盘点、追踪、维修等，实现移动管理、数字化管理资产使用效率提升。

    达到TPM实施的目的，必须开展以下8项活动，称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限，很大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。华睿源资产管理系统一物对一码：移动端查看：支持电脑/手机查看设备分析报表；威海电厂设备全生命周期管理系统

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