由于物业的不可移动性和物业服务的自然垄断性,决定了基于物业服务形成的消费平台的相对垄断性。相对于众多消费品的商家来说,物业服务企业的优势在于能够利用较为接近终端客户的地域优势,较为准确地为商家提供消费者的需求信息,很大限度地为商家降低服务成本,因此自然便于其利用与业主形成的物业服务关系搭建具有相对垄断地位的消费平台,较为便捷地促成商家与业主之间的交易撮合,并从中获得自身的商业利润。“物业搭台、商家唱戏、业主捧场”,当前一些企业试水的物业服务电子商务,正是运用较新网络信息技术探索平台收费商业模式的实践。物业资源开发商模式适用的客户类型,多为具有经营价值的高级物业业主。该模式的优点是能够充分利用企业掌握的物业资源优势,实现经济效益的大化，有利于物业服务企业增加收入,分散主业的经营风险;缺点是对物业资源的配置和经营人才的素质要求较高,多元经营考验企业的综合能力,容易稀释有限的管理资源并可能影响基础服务的品质。采用多样化措施加大物业管理专业建设力度，提高物业管理专业教学质量。武鸣区大厦物业管理
物业管理中，与老式街坊相比，封闭式住宅小区存在三个明显的问题：①人行道通行量不大；②公共设施被分割；③对日常生活的功能造成障碍 。我国小区的制度结构，小区、物业管理公司和街道办事处之间的比较模糊，可能引发各种潜在的问题。选择一家专业靠谱的物业管理公司至关重要。 引导小区自治的抓手在于 统一招聘大学生，培训后进驻社区做专职秘书，辅助业委会开展工作 。同时应注意到近年来在行业内已经产生了基于互联网和云数据的智能化管理平台。提升物业管理水平。龙华区商业广场物业管理诚信合作开展持之以恒的礼貌服务，可以为物业管理公司带来巨大的长期效益。
物业服务集成商模式的商业逻辑是“管作分离”，而非“以管代作”。业界曾有人根据企业自有人员数量和管理面积的关系，对中国的物业服务提供商和美国的物业服务集成商进行了简单比较 ：以人均管理面积统计，美国企业为30000平方米，中国企业为3000平方米，进而得出中国物业服务企业的劳动生产率只为美国的1/10的结论。实际上，这一推论的错误之处，在于忽视了一个基本事实 ：物业服务集成商模式下精简的操作型人员，是以身份转换为专项服务供应商员工的方式，继续存在于物业服务市场的。
物业管理，要实现物业管理企业的良性发展，将物业管理作为“朝阳”产业来培育。物业管理作为劳动密集型行业，在人工成本高涨、行业竞争加剧的紧迫形势下，物业管理企业必须进行深刻反思，吸收精细化服务内涵与优势，不断完善管理体制，优化管理制度，创新服务形式，为用户提供更加精细化的服务。这是物业管理企业拓展市场的有效手段，也是提高物业服务质量和效果的必然趋势。1物业管理精细化模式的内涵物业管理作为社会民生的重要组成部分，受到相关部门及广大人民**的高度重视，ISO标准化管理体系被引入物业管理行业中，整个行业逐步从粗放型的管理向精细化方向发展。智慧物联网与物业管理， 物联网是新一代信息技术的重要组成部分。
“前期物业管理”和“后期物业管理”。
以是否成立了业主委员会的标准来划分，物业管理又可分为：“前期物业管理”和“后期物业管理”。业主委员会成立之前的物业管理被称为“前期物业管理”，业主委员会成立之后的物业管理被称为“后期物业管理”。无论是前期物业管理，还是后期物业管理，都各自包含“特约物业管理”和“公共物业管理”。
根据物业管理的另外一种分类方法，也可以做以下分类：
1、常规性的公共服务
常规性的公共服务内容有：
(1)房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督;
(2)房屋设备、设施的管理;
(3)环境卫生的管理;
(4)绿化管理;
(5)配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护工作;
(6)车辆秩序管理;
(7)公众代办性质的服务;
(8)物业档案资料的管理 在小区物业管理方面，物业管理中存在的主要问题。南海区商住混和物业管理供应商
物业管理是近些年我们国家高度重视并大力培育发展的民生领域。武鸣区大厦物业管理
针对性的专项服务
针对性的专项服务是指物业管理企业面向广大住用人，为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。
(1)日常生活类;
(2)商业服务类;
(3)文化、教育、卫生、体育类;
(4)金融服务类;
(5)经纪代理中介服务;
(6)社会福利类;
委托性的特约服务
物业管理企业在实施物业管理时，一大类是基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第二、第三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为主要做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。 武鸣区大厦物业管理
