在小区物业管理方面存在的主要问题中，在 及相关组织支撑方面 一是物业管理方面的相关法律、法规、体 系 不 完善，法律普及率低，业主对相关法律的认知度低，执行力度低下。二是市场监管机制不完善，管理监管体制不完善导致物业管理相关问题频发。三是房地产开发商遗留的问题。部分开发商为了降低成本，在建筑或基础设施等方面设计或建筑的产品不够完善，大 量 的 遗 留 问题也是业主与物业管理 企业产生纠纷的重要原因之一。选择一家专业靠谱的物业管理公司至关重要。采用多样化措施加大物业管理专业建设力度，提高物业管理的专业教学质量。龙岗区小区物业管理客户至上
物业服务集成商，又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式。其特征是，物业服务企业通过前端策划服务(设计管理模式、制订管理方案、选择分包企业)、中端监管服务(监督服务过程、管控服务品质)和后端评判服务(汇总客户评价、沟通客户需求和评判分包企业)的方式，将各分包企业的专项服务集成为面向业主的综合性物业服务产品。其实质是，物业服务企业运用策划、协调、沟通和评价等专业能力，通过控制物业管理价值链前后两端的方式，协助业主购买专业化的物业管理服务。龙华区物业管理检查制度使劳务商品直接增值。
物业管理向现代服务业转型升级，随着我国现有的经济水平的逐渐提高与飞快发展，人民大众对于物业管理的服务质量的需求与认知也变得越来越高，进而促使了国家的各个方面建设项目都在不断的涌现出新的特色与独有的技术;新兴技术的发展与市场的不断竞争愈演愈烈，也正是因为这样，老百姓的生活水平以及所享受到的服务质量也得到了日新月异的提高，所以人们对于高质量的舒适生活需求也更加向往。在这样的环境背景下，也就造就出了物业管理这一新型行业的发展与壮大。由于物业管理公司必须要通过对业主日常生活与工作的服务来达到让居住的业主满意这样才能获利，因此就需要物业管理逐渐的向服务行业转型。
物业管理行业的本质，是一种物业服务企业从事的以物业(不动产)为基础，以业主(客户)需求为导向，以管理为手段，以准公共性质服务为主要产品的商业活动。
物业管理的专业价值：1、物业设施管理;2、物业资产管理;3、客户关系管理;4、客户行为管理。即：以物业设施管理为基础，以物业资产管理为方向，以客户关系管理为目标，以客户行为管理为手段，四大专业价值构筑的物业管理主要竞争力，是物业管理行业在竞争性质服务市场中立于不败之地的四根支柱。 端泰物业管理，实行企业所有权、经营权、监督权分立。
物业管理的商业模式的类型：
物业服务提供商
物业服务提供商,又称基础服务模式，是目前占优势地位的主流商业模式。其特征是,物业服务企业通过向业主及使用人提供物业管理区域内的保洁、绿化、秩序维护和房屋维修养护等综合性的基础服务,来获取物业服务费的收入。其实质是,物业服务企业直接向业主出售准公共性的物业服务产品。物业服务提供商对应的收费模式为包干制(虽然也有少数企业名义上采用酬金制模式,但实践中依然采用包干制的费用核算方法),适用的客户类型多为缺乏专业素养的分散产权业主。该模式的优点是易于操作,简单便捷,有利于物业服务企业强化成本意识,提高内控水平;缺点是交易透明度不够,容易导致交易信息不对称,企业难以取得客户的信任,在收费率偏低的情况下,容易导致亏损,企业的经营风险较大。 对公众环境卫生进行清洁清洁工作。工业园区物业管理质量保障
业主对综合服务质量的评价，不只包括劳务商品的效用与方便，而且包括劳务提供者的礼貌、礼节和行为方式。龙岗区小区物业管理客户至上
物业管理服务质量的重要标准即业主的满意度。面对业主日益“挑剔”“苛刻”的要求，物业服务企业如果继续沿用以往粗放式管理模式，必然被市场淘汰。因此，物业服务企业必须以提高自身基础管理水平为着眼点，进一步规范和完善企业内部的管理机制，规范企业的管理行为，夯实基础管理。对企业管理中的漏洞和盲点，做深刻检讨，并采取有针对性的措施将管理问题逐一消除。诚信建设是精细化管理的前提。诚信被称为企业的“生命线”。对于物业管理企业而言，诚信建设尤为重要，业主对物业服务满意的基础是企业讲诚信、不欺瞒、不拖延。因此，物业管理企业必须以诚信为经营要素，坚守诚信路线，践行诚信标准。龙岗区小区物业管理客户至上
