物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善。具体而言，物业管理精细化模式应在当前管理体系和行业标准的基础上实现“八化”：一是细化。针对物业管理企业中不严谨、不规范、不精细的环节做进一步改进和完善；二是量化。通过具体的数字对管理目标及工作业绩进行科学、准确地计量，彻底摒弃“差不多”主义；三是流程化。以IS09001标准为依据，对物业管理活动中各部门、各岗位职责做出明确的划分，推进整个工作流程高效运转；物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善.标准化。在流程化的基础上，对检验要求、绩效考核等制定严格的标准，对各项工作进行规范和引导；协同化。精细化模式的关键是团队的高效协同、合力共进，而不是某个部门或某个人的“独角戏”；严格化。为实现预期管理目标，必须严格执行各项规定和标准，将各项细化的规定和标准落到实处；是实证化。物业管理精细化需要充分发挥激励作用，杜绝走 路线，对所有工作和业绩的考核必须有实证，并制定配套的奖惩措施；物业管理精细化模式的 目标是“精益求精”，企业管理人员要立足于可持续发展，持续改进，保持竞争优势。 公共设施设备的维护、保养和维修。宝安区写字楼物业管理质量保证
物业服务费该由谁来承担？
已竣工尚未出售或者尚未交付的物业，物业服务费由建设单位承担。已交付的物业，物业服务费由业主承担，建设单位与业主另有约定的除外。
什么是普通住宅？
是指除独栋、双拼、联排等各类高级住宅以外的住宅。
普通住宅空置房屋物业费用如何交纳？
符合交付条件的物业，物业买受人逾期不办理交付手续的，物业公共服务费自建设单位书面通知物业买受人办理交付手续之日起由物业买受人交纳。普通住宅前期物业服务期间，住宅连续空置6个月以上的，由业主或物业使用人提前书面告知物业服务企业，经双方共同确认（原则上以水、电、气均未使用为衡量标准，或者由双方协商约定衡量标准），其物业公共服务费按照不超过前期物业服务合同约定的60%交纳。 南山区工业园区物业管理诚信服务提供一个安全、规范的生产环境。
由于物业的不可移动性和物业服务的自然垄断性,决定了基于物业服务形成的消费平台的相对垄断性。相对于众多消费品的商家来说,物业服务企业的优势在于能够利用较为接近终端客户的地域优势,较为准确地为商家提供消费者的需求信息,很大限度地为商家降低服务成本,因此自然便于其利用与业主形成的物业服务关系搭建具有相对垄断地位的消费平台,较为便捷地促成商家与业主之间的交易撮合,并从中获得自身的商业利润。“物业搭台、商家唱戏、业主捧场”,当前一些企业试水的物业服务电子商务,正是运用较新网络信息技术探索平台收费商业模式的实践。物业资源开发商模式适用的客户类型,多为具有经营价值的高级物业业主。该模式的优点是能够充分利用企业掌握的物业资源优势,实现经济效益的大化，有利于物业服务企业增加收入,分散主业的经营风险;缺点是对物业资源的配置和经营人才的素质要求较高,多元经营考验企业的综合能力,容易稀释有限的管理资源并可能影响基础服务的品质。
国内外物业管理现状剖析，从封闭与开放的视角比较国内外物业管理现状荷兰在城市发展中对公共建筑采用合同能源管理，如对一个直辖市的九个游泳池过EPC可将能耗下降30%。实践证明合同能源管理通过契约关系可以制约双方的相互责任，是**城市可持续发展难题的一个有效手段。新加坡的公共住宅管理模式基本上是以建屋发展局为中心，吸引居民与社会参与的共管式管理[2]。而在北美，普通住宅小区内的保安由负责，物业管理的专业化分工程度很高，相关公司竞争非常激烈选择一家专业靠谱的物业管理公司至关重要。端泰物业管理，实行企业所有权、经营权、监督权分立。
物业服务包括哪些？
小区治安管理工作。按照小区的建设规划布局，物业公司接管后，对整个小区行使管理职能，包括对住户应遵守的停车秩序管理，停车乱放，乱搭乱建，垃圾处理，门房出入，院外绿化，照明，安防系统，消防系统，广告等管理职责。
应急抢修处理与管理。其中，内外网供电系统故障、小区突发停电、紧急供电启用管理、用电线路故障及时抢修、供水管道紧急抢修等。无论是发生在白天的深夜，还是寒冷炎热的炎热天气，物业都是责无旁贷时间投入到抢修之中，其目的就是首先恢复保障住户的正常生活秩序。 开展持之以恒的礼貌服务，可以为物业管理公司带来巨大的长期效益。物业管理
使劳务商品直接增值。宝安区写字楼物业管理质量保证
目前物业管理行业的盈利模式仍以基础物业管理费为主，增值服务为辅。2019年**物业企业的基础物业管理费占收入约80%，但增值服务的收入和利润占比逐年提高，已经成为利润的重要来源，其中社区增值服务占增值服务收入的比已经超50%，因此挖掘社区商业是目前物业企业除了拓展管理面积外重要的目标。但行业目前仍处于规模发展阶段，基础物业服务依然是物业企业的业务和主要的增长来源，管理面积也是资本市场关心的指标。利润率方面，2019年**企业的基础物业服务净利润率约6%，增值服务约18%，综合整体利润率约9%。增值服务的利润率明显高于基础物业服务，并且可以在成熟社区迅速复制，是增值服务利润贡献不断增加的原因之一，也是物业企业开展增值服务的主要动力。宝安区写字楼物业管理质量保证
