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这一时期的主要特点是，保安服务市场需求出现井喷式增长，官办保安公司忙不过来，于是各地纷纷出现民营保安服务公司参与市场化服务，但并没有得到承认和许可，没有合法地位。后来主管部门对民营企业实行加盟制，都归口放在到国有服务公司管理。加强保安服务主体和市场的规范和管理，成为这一阶段的主要任务。有关单位主管部门采取了一系列加强监管措施：1994年6月25日中国保安协会成立，开始对保安服务业进行行业规范和统一管理。2000年2月公安部印发《关于保安服务公司规范管理的若干规定》。文件明确了保安服务公司的性质（是为社会提供专业化、有偿安全防范服务的特殊性企业，是协助公安机关维护社会治安，预防和减少违法犯罪的重要力量）、管理权限归属（公安机关治安管理部门是主管部门）、组建方式（只能由公安机关组建，其他任何单位、部门、个人不得组建）、经营管理（要在工商管理部门注册登记，经济上与公安机关脱钩）等问题，规定了保安服务公司的经营范围、保安人员职责，以及禁止从事的服务，规定保安服务公司要建立健全党团组织，保安服装和保安标志实行全国统一制式、统一标准、统一管理，定点生产供应。宾客有保安方面的投诉，要热情、耐心聆听，并作好记录，做到件件有结果，事事有交待。连云港保安外包

随着社会的各界人士的需求，保安的这个行业不断的发展，并且成为当今生活中不可或缺的重要部分。自改变开放以来，我国保安服务行业不断发展壮大，保安服务服务领域日益普遍，面向市场、深化改变、创新发展，形成了集门卫、守护、巡逻、随身护卫、押运、安检、技防、安全风险评估、安全培训等于一体的现代新兴安全服务产业。坚实的经济基础和繁荣的市场经济，是保安服务业生存和发展规律的必要条件。推进保安服务业的发展不但可以优化服务产业结构，吸纳大量的剩余劳动力，缓解有关单位就业压力;更能完善新时期群防群治工作，增强社会治安防控能力，缓解公安机关警力不足的矛盾，进而满足社会各界不同层次的安全服务需求，之后达到营造良好的社会环境和相关文化氛围的目的。苏州保安外包保安员对特定的目标进行看护和守卫的服务业务。

要高度重视队伍建设。保安服务公司为客户提供的服务，主要是由保安从业人员到客户单位执勤、履行责任义务来实现的。因此，人的因素至关重要。但我们有不少企业的保安从业人员多数都来自经济欠发达地区，而且是来自这些地区更偏远落后的农村。客观地讲，这些人在社会上几乎是较弱势的群体。如果不经严格培训，就让他们站在保护别人、管理别人的岗位上，他们在能力、素质、形象上的问题自然就会全部暴露出来，不仅严重降低服务质量，而且损害行业形象。解决这个问题，必须通过持续不断、实实在在的多方面业务培训来实现。必须通过不断的强化培训来改造这支队伍，养成保安员良好的外在形象，规范保安员的言行举止，真正提高保安员的专业知识和技能，让我们的保安员切实从职业形象、职业素养和职业技能上能有明显的改变。这一点我们应该多向外国企业学习。

对保安服务企业而言，我们应该准确把握保安服务行业未来发展的大趋势，提前谋划，超前布局，主动在增强企业综合实力和竞争力、提高服务质量和水平上下功夫，努力实现做强目标。我这里提点建议，供大家参考。一，要树立一个远大目标。《易经》里有一句名言，叫做“取法乎上，*得其中，取法乎中，*得其下。”意思是，如果你定一个高目标，实际上得到的可能只是一个中等的结果。如果你定的是一个中等的目标，那之后得到的只能是一个低下的结果。企业家要想推动企业不断发展，就得志存高远，不断升级自己的理念和企业定位。为此，企业家要对自己的企业有不断升级的规划，有不断更新的目标牵引。只有这样，才能不断提升企业的能力和水平。如果企业家抱着一种满足现状的心理，那企业就不可能做大做强。宾客对保安常识（内容）提出资询时，要积极、热情地予以解答或释疑。

从企业建设角度看，不少企业技术投入不足，服务的科技含量低，创造的附加值少。中国的保安服务企业有一个普遍的特点，就是主要还是靠不断增长的人力规模来获得利润，对科技手段研发和应用的投入相对较少。这个特点直接造成两个结果。一是企业规模往往都很大，但往往是大而不强。中国的保安公司，员工上千人的比比皆是，上万人甚至几万人的企业也有。但在外国就是完全相反的一种情况。外国普遍是保安公司数量比较多，但人数相对较少，企业整体素质相对就要高一些。根据有关统计资料，美国保安员数量约为120万人。俄罗斯目前共有私营保安公司37700家，但私营保安公司的保安员只有约100万人。欧洲国家约有保安公司4.5万家，保安员总数才160万人。其中，土耳其25.7万人；英国保安公司8000家，保安员25万人；德国17万人；波兰保安公司3600家，保安员16.5万人；法国15.9万人。目前有三大因素正在对保安服务行业的职业化进程产生积极影响。湖州保安外包

保安服务业有可能出现跨界发展的趋势。连云港保安外包

技术和知识含量低，资源投入不足，是中国保安服务企业的致命伤，也是一种普遍现象。我们有一些企业，服务项目上基本看不到任何科技支撑的要素。有的保安员甚至连衣服都穿不齐整、穿不干净。我们的服务技术含量和知识含量低，说明我们的业务做得土，附加值自然就不会高。企业资源投入不足，说明我们的企业进行的都是简单再生产，没有进行扩大再生产。从经济学角度讲，追求利润是企业家的根本目标，但不进行扩大再生产，企业经营的规模和效率就难以扩大和提高。企业要在利润消费和生产投入之间找到一个可以接受的平衡点，努力把业务做得更好更强。还有一个问题，就是我国保安服务企业的资产负债率总体上都比较低，甚至是很低。资产负债率低，说明我们企业的融资能力弱，或者说没有扩张业务的气魄和冲动。连云港保安外包