物业管理，要实现物业管理企业的良性发展，将物业管理作为“朝阳”产业来培育。物业管理作为劳动密集型行业，在人工成本高涨、行业竞争加剧的紧迫形势下，物业管理企业必须进行深刻反思，吸收精细化服务内涵与优势，不断完善管理体制，优化管理制度，创新服务形式，为用户提供更加精细化的服务。这是物业管理企业拓展市场的有效手段，也是提高物业服务质量和效果的必然趋势。
物业管理精细化模式的内涵 物业管理作为社会民生的重要组成部分，受到 相关部门及广大人民**的高度重视，ISO标准化管理体系被引入物业管理行业中，整个行业逐步从粗放型的管理向精细化方向发展。 一些物业管理企业自身体制不够完善，运营不够成熟，仍然采用传统的“重管理轻服务”模式。南海区写字楼物业管理性价比
物业资产运营商模式之所以表示物业管理行业的发展方向，是因为物业服务企业具有运营和管理物业资产的双重优势：一方面，物业服务企业掌握物业管理区域及其周边较为广、及时的物业供求信息，同时在物业服务过程中容易与业主形成基本、可靠的商业信用关系，信息和信用的结合，有利于增进业主对物业服务企业的商业信任;另一方面，在物业服务合同基础上物业资产运营事务的再委托，不只手续程序方便快捷，而且成本费用节约便宜，便捷与便宜的结合，有利于增加物业服务企业给业主带来的商业便利。商业信任和商业便利的双重优势，不只能够满足业主商业价值很大化和财产风险较小化的双重动机，而且能够实现物业服务企业商业利润很大化和服务成本较小化的双重目标，很大限度地促成业主与物业服务企业的互利双赢。坪山区医院物业管理诚信推荐接受过服务的业主会以愉悦的心情义务宣传曾经得到的敬重、享受与满足这种出自业主自身的宣传。
物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善。具体而言，物业管理精细化模式应在当前管理体系和行业标准的基础上实现“八化”：一是细化。针对物业管理企业中不严谨、不规范、不精细的环节做进一步改进和完善；二是量化。通过具体的数字对管理目标及工作业绩进行科学、准确地计量，彻底摒弃“差不多”主义；三是流程化。以IS09001标准为依据，对物业管理活动中各部门、各岗位职责做出明确的划分，推进整个工作流程高效运转；物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善.标准化。在流程化的基础上，对检验要求、绩效考核等制定严格的标准，对各项工作进行规范和引导；协同化。精细化模式的关键是团队的高效协同、合力共进，而不是某个部门或某个人的“独角戏”；严格化。为实现预期管理目标，必须严格执行各项规定和标准，将各项细化的规定和标准落到实处；是实证化。物业管理精细化需要充分发挥激励作用，杜绝走 路线，对所有工作和业绩的考核必须有实证，并制定配套的奖惩措施；物业管理精细化模式的 目标是“精益求精”，企业管理人员要立足于可持续发展，持续改进，保持竞争优势。
物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善。具体而言，物业管理精细化模式应在当前管理体系和行业标准的基础上实现“八化”：一是细化。针对物业管理企业中不严谨、不规范、不精细的环节做进一步改进和完善；二是量化。通过具体的数字对管理目标及工作业绩进行科学、准确地计量，彻底摒弃“差不多”主义；三是流程化。以IS09001标准为依据，对物业管理活动中各部门、各岗位职责做出明确的划分，推进整个工作流程高效运转；52物业管理精细化模式是对现行的ISO标准化管理体系的进一步细化和完善.标准化。在流程化的基础上，对检验要求、绩效考核等制定严格的标准，对各项工作进行规范和引导；协同化。精细化模式的关键是团队的高效协同、合力共进，而不是某个部门或某个人的“独角戏”；严格化。为实现预期管理目标，必须严格执行各项规定和标准，将各项细化的规定和标准落到实处；是实证化。物业管理精细化需要充分发挥激励作用，杜绝走路线，对所有工作和业绩的考核必须有实证，并制定配套的奖惩措施；物业管理精细化模式的目标是“精益求精”，企业管理人员要立足于可持续发展，持续改进，保持竞争优势。提供一个良好的办公、商务活动环境。
物业资源开发商,又称为多种经营模式,通常是具有地产开发背景且具备丰富的物业衍生资源的物业服务企业采用的商业模式,典型是绿城和上海仁恒。其特征是,物业服务企业利用其管理的物业资源和资源开展多种经营,通过搭建物业平台的方式,直接向客户提供家居生活服务或者间接促成商家与客户之间的交易,来获得物业服务费用以外的收入。其实质是,物业服务企业开发物业资源边际效益的多元化经营。 物业资源开发商模式的商业逻辑是:物业服务企业的关注重心从业主的物业服务需求本身转向基于物业服务平台衍生的多元化需求。 坚持礼貌服务，无疑可以改善服务态度，提高服务质量。深圳小区物业管理电话
提供一个安全、规范的生产环境。南海区写字楼物业管理性价比
“前期物业管理”和“后期物业管理”。
以是否成立了业主委员会的标准来划分，物业管理又可分为：“前期物业管理”和“后期物业管理”。业主委员会成立之前的物业管理被称为“前期物业管理”，业主委员会成立之后的物业管理被称为“后期物业管理”。无论是前期物业管理，还是后期物业管理，都各自包含“特约物业管理”和“公共物业管理”。
根据物业管理的另外一种分类方法，也可以做以下分类：
1、常规性的公共服务
常规性的公共服务内容有：
(1)房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督;
(2)房屋设备、设施的管理;
(3)环境卫生的管理;
(4)绿化管理;
(5)配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护工作;
(6)车辆秩序管理;
(7)公众代办性质的服务;
(8)物业档案资料的管理 南海区写字楼物业管理性价比
