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近年来，针对不同客户需求，集风险评估、人防、物防、技防和数据分析于一体的个性化综合安保解决方案已成为G4S、赛科利达等国际**保安公司主要的产品模式，这也应该是中国保安公司的努力方向。与此相对的是，境外保安服务应力戒“一口吃个胖子”的心理，用脚踏实地、一步一个脚印的企业家精神扎实推进安全产品创新，针对不同企业、不同群体制定差异化的产品策略，开展符合用户需求的个性化定制服务。目前看，境外安全咨询服务、境外安全培训服务、境外安全管理服务、境外安防设备服务是可以重点推进的四条服务线。其中，境外安全咨询服务，重点是信息收集、风险研判，特别是获取境外项目现场的有效情报信息，旨在协助驻外企业和人员及时掌握与海外安全风险相关的信息；境外安全培训教育服务，旨在提高境外人员应对各类突发事件的意识和判断、指挥能力；境外公共安全管理旨在为驻外企业、人员提供现场安保支持和应急服务；境外安防设备服务旨在为驻外企业和人员提供有效、实用的技防、物防设施设备。保安员上岗前做好个人卫生工作，保持整洁，精神饱满，制服干净整齐，下班后禁止穿着制服下班。金山保安服务商

保安人员发现一般可疑人员时，应严密监视，认真观察，加强控制，防止犯罪；发现行为鬼祟、穿着反常、图谋不轨或携带物品可疑、神态慌张的人，要特别注意观察其动向，可视情采取守候、追踪的方法，将其控制在视线之内，仔细观察其行动；对疑点较大的人，可进行询问，弄清情况，但要注意方式方法，避免引起其反感，并提高警惕，防其行凶。为了便于在发生情况时及时与外界取得联系，保安人员必须熟悉下列内容：守护区域内可供使用的电话位置和使用方法；值班室、友邻单位、当地公安机关、联防治保组织的位置、电话号码；特别是火警、盗警等报警电话号码更应熟记。静安保安地址对不合格服务的识别和报告是每个保安员的义务和责任。

细节化做好日常工作。在小保当矿，由于生产和办公区没有严密区分，施工车辆和办公车辆全部都要从办公楼大门通行，东门进西门出。来往车辆多，门岗人员任务重。保安部对当班值岗人员制定了详细的岗位操作标准，要求文明值岗，标准执勤。进门岗必须要查看戴口罩、扫码情况，登记核对车辆情况才能放行。出门岗必须查看随车出门单，车载货物、通行证等情况。在大型活动中保安部制定设立迎宾岗，从形象气质方面选调精干力量进行布岗，实现了文明值岗，精细值岗。公司依托大数据、云计算、人工智能等高新科技，现已逐步建立起由智慧云防、物联技防、科学人防三大领域组成的全域智慧安防服务体系，“智慧云防”涵盖大数据应用、网络安全、互联网平台、系统集成、无人机技术应用等新兴业务，“物联技防”涵盖联网报警、消防报警、技防工程等安防业务，“科学人防”涵盖武装押运、人力保安、消防保安等传统业务。

上岗前做好个人卫生，保持整洁、精神饱满，制服干净整齐，下班后严禁穿工作服。注意个人卫生，不留长指甲，勤洗澡换衣，上班前不喝酒，不吃有异味的食物，如大蒜、韭菜等，保持口气清新；在公共场所注意动作雅观，不允许有挖鼻、掏耳、剔牙、打哈欠、剪指甲等行为。礼貌服务用语是员工完成各项工作，提供较佳服务的较基本条件，因此在岗时需正确使用岗位常用服务用语。如：您好、早上好、请问您到哪里、请问您有什么需要帮助的吗、谢谢、很抱歉、再见等礼节性用语。在当值中见到客户时，应热情、周到、礼貌地打招呼，用语亲切自然。回答客户咨询时要求双目注视对方，并集中精神耐心倾听，对于客户的提问，应详细答复。对于不清楚的细节，决不能说：“不清楚，我不知道”，而应设法弄清后再答复，或上报直属领导前来答复。保安服务公司应向客户单位提供服务的真实信息。

时代在发展，人民对保安服务要求也越来越高。如何使广大客户不但感受到安全、放心，同时也感受到一份难得的“幸福感”。这是保安企业应该注重和思考的问题。这是理念的转变，是与时俱进、适应不断变化的市场要求，满足人民日益增长的美好生活需要。当今保安服务市场依旧存在诸多问题，不同程度的恶性争价、扩中标现象依旧存在，保安员招聘入职门槛低、素质偏低、工资偏低，部分保安企业的负责人依旧是只注重扩大公司规模、增加客户数量、增加分公司数量，存在对于保安服务品质重视程度不够、投入不够、管理粗放等问题。这些都滞后于客户**日益提高的对保安服务水平的要求。要改善行业现状，让“保安可以保安”除了要呼吁有关单位相关部门大力整顿市场，建立行业准入制度，加强市场监督外，还要通过技术手段为保安赋能。要明确保安应该是作为一个社会服务性行业存在，而不仅*是站岗、巡逻、充门面的形象岗位。保安服务既可以提供简单的人力服务，也可提供安全技术防范服务。静安保安地址

保安员的选用根据合同，选派符合岗位需要的保安员。金山保安服务商

紧急情况应急预案在组织指挥方面，必须坚持高度统一、分层组织实施的原则，建立应急指挥部。根据紧急情况的性质和规模，必要时可建立两级甚至两级以上的指挥部。这样既有利于明确职责和权限，又能避免多头指挥或指挥失灵。力量配备和职责分工。紧急情况应急处置是一项复杂的系统工程，需要各部门分工负责、相互协作，实现总的处置目标。确定职责分工和部署人力时，要从需要和可能出发，并考虑以下因素：负责组织和指挥人员；负责现场救助人员；负责现场处置、现场保护人员；负责现场宣传疏导人员；负责现场防护重点目标、重要部位的人员；后勤保障和备勤力量。预案中各部门的职责要具体，任务要明确。金山保安服务商