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如何采集数据？①传统人工采集传统的工厂在没有导入自动化设备之前，通常都是通过手持扫码的方式录入和采集的。比如我们常见的快递分拣、商超，也是这种形式。供应商或仓库把商品送到超市时，收货员点检数量，核对单货信息后，将该批次的信息通过扫码枪或人工通过键盘的方式录入电脑。此时电脑软件内拥有了该批次的商品信息，待客户购买该批次某一件商品时，收银员扫码，此时系统会显示该商品的价格。同时，系统会将商品销账。软件除了上述功能，还有很多智能化的功能。比如说，当该商品库存到达一个设定值时，系统会自动提示管理员进行补货。 该企业每年都会有相关的展览。杨浦区一对一数字工厂

一是产品模块化快速开发。基于数字化建模工具和数据管控平台，依托产品模块库、设计知识库和配置规则库等，根据设计需求，选择、配置和组合产品模块，并通过参数化设计快速修改模块设计，进而产生定制化产品设计方案、工艺方案等。二是柔性资源配置与动态调度。泛在连接各类生产资源，实时感知生产要素状态，面向小批量定制工单，精确制定主生产计划、物料需求计划、车间任务排产，柔性配置和组织生产资源，并实时根据订单状态和异常扰动，动态调整计划排程，调度生产资源。杨浦区一对一数字工厂这个行业未来发展如何。

能源资源利用集约化建立能源综合管理监测系统，实现主要耗能设备的动态监测与控制。建立产耗预测模型，水、电、气（汽）、煤、油以及物料等消耗实现动态监控、自动分析，实现能源资源的优化调度、平衡预测和有效管理。7.数据互联互通建立企业设备物联网SACADA平台，实现生产设备之间、能源设备之间的数据采集与监视控制，有效的解决“聋哑”设备，提升设备利用率、设备管理能力和能源使用效率。采用工业以太网、工业无线网技术，搭建覆盖全企业的OT、IT网络。通过企业集成交互，使ERP、MOM、CRM、PLM、SCM、MRP等信息系统之间更加敏捷的进行数据交互、应用重组和业务构建，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程业务系统之间的互联互通。互联网与物联网两大平台之间的深度集成，整体实现设备网络化、集群化、智能化，为智能工厂提供一个 互联互通的网络环境。

从行业分布来看，2022年度智能制造示范工厂揭榜单位和优 场景涉及装备制造、原材料、消费品和电子信息四个行业， 其中，装备制造行业共计218个，占比近45%。99家智能制造示范工厂揭榜单位中，装备制造行业数量 多，为40个，其次为原材料行业36个，消费品行业16个，电子信息行业7个。389个智能制造优 场景中，装备制造行业数量多，为178个，其次为原材料行业114个，消费品行业69个，电子信息行业28个。“数据驱动”：数据成为智能应用关键数控机床、工业机器人等广泛应用和深度互联，使得大量工业数据随之产生，同时，研发、运营等制造业务逐渐向数字空间转移，进一步加速工业数据积累。此外，大数据、人工智能等技术突破与融合应用，为海量工业数据挖掘分析提供了有效手段。构建“采集、建模、分析、决策”数据优化闭环，应用“数据+模型”对物理世界进行状态描述、规律洞察和预测优化，已成为智能化实现的关键路径，在工厂各领域展现出赋能潜力。智能和数据并存的进行管理的。

安全可持续性流程自主性可以减少人为错误的可能性，包括造成伤害事故。利用物联网技术可实现设备间高效的信息互联，由数字工厂向物联工厂升级，操作人员能获取生产设备、物料、成品间的动态生产数据，满足工厂24小时监测需求。基于庞大数据库，智能工厂可以实现数据挖掘与分析，使工厂具备自我学习能力，并在此基础上完成能源消耗优化、生产决策自动判断等任务。年来，各地纷纷出台了智能工厂的相关规划与支撑政策：北京：《北京市“新智造100”工程实施方案（2021—2025年）》到2023年，北京将全面推进实施制造业“十百千万”升级计划，打造10家产值过百亿元的 “智慧工厂”，支持建设100家“智能工厂/数字化车间”，推动1000家制造企业实施数字化、智能化转型升级，培育万亿级智能制造产业集群；培育10家年收入超20亿元的智能制造系统解决方案供应商，打造30家制造业单 企业和一批重大标志性创新产品。到2025年，北京规模以上制造企业数字化、智能化转型升级基本实现全覆盖，智能制造从优势企业的 应用转向广大中小企业的深度普及，制造业竞争力实现整体提升。北京智能制造新经验、新方案与新模式在全球形成 影响力，全市智能制造产业集群规模突破1万亿元。我们就是找他们来平台管理的。杨浦区一对一数字工厂

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制造过程管理信息化导入和建设MOM生产执行管理系统，以MOM系统为核 对，各生产要素实现数字化管理，整合企业已有的ERP系统的业务流程与数据，实现敏捷供应链与柔性生产。通过制造执行系统MOM的实施，实现企业计划层与车间执行层的双向信息流交互，提高车间生产和响应的敏捷性，帮助企业实施完整的闭环生产。通过企业资源计划ERP系统，涵盖供应链、物流、成本等企业核 管理功能，全 实现业务与财务一体化管控，并在此基础上进一步优化供应链体系与流程，推进供应链协同平台SCM的建设，集成实施高级益模APS、物料需求计划MRP、供应商管理SRM，实现动态、柔性、智能的三计划模式，提升交付水平，降低成品及材料库存，打造高效、协同的供应链运营体系。杨浦区一对一数字工厂

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