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我国汽车零部件采购供应模式:零部件厂作为汽车集团的企业层成员,成为汽车制造厂的全资子公司,满足汽车厂商的采购生产需要。,在欧美,强化零部件的外部采购,整车企业制定需要采购的零部件规格,并且将资料分给几十家可能的投标者,这样零部件企业间竞争激烈,汽车公司与汽车零部件企业没有形成紧密的合作关系。,不受汽车零部件厂的制约,同时零部件企业也可以自主开发新产品供汽车企业选择,实现各自的发展。进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。,要想使采购管理水平得到发展,构建现代采购体系是必需的。作业规范变更履历的管理,所有选别,返工,分选,SORTINGTeam的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。,我国汽车零部件业经过几十年的改造、调整,正向着宽系列、集成化的现代企业形式转换,其国内市场供给量也从短缺步入了相对充裕的过剩,且已有少量零部件产品出口到国外市场。,正确的SOP会挂在选别,返工,分选,SORTING,检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。宁波紧固件返工 选别 sorting 分选检测