Smythson
这个牌子我三年前刚开始写公众号的时候就专门写过，以后也曾陆续推荐过这家的旅行用小皮具。
Smythson自1887年在伦敦邦德街开设店铺以来，曾获得了4枚皇家许可状，也是全球八个获此荣誉的品牌之一。Smythson 现在的产品很广，从文具，皮革制品，饰品都有涉及，但*值得称道的即是他们的 Panama 笔记本。
1908年，创始人 Frank Smythson 发明了可随身携带笔记本，取名为“the Panama hat of books”，由此，Panama 系列开始*****。以 Panama系列的声望，排在第1当实至名归。
Panama笔记本所使用的纸张是其独有的淡蓝色 Featheweight Paper，每米克重*50克，轻薄强韧却极适合钢笔书写，不易洇墨。封面通常使用柔软的羊羔皮制作，皮质优xiu，属于越用越赏心悦目的类型。
Smythson的前创意总监就是英国的前首相夫人萨曼莎·卡梅伦，她也将这个品牌变得更年轻化。所以就算是追求个性的年轻人也不用担心设计过于古板。Smythson家大业大，几乎所有的纸品种类均有涉及，是不会出错的选择。
收藏界对于承载一定历史含量和具有较高格调文化艺术气息的信札十分青睐。宝山牛皮纸烫金信封厂家
印刷业需要开展供应侧改ge的另一原因是：互联网的出现改变了人们获取信息的渠道，市场对内容类印刷品的需求在减少，像纸质广告、报纸这几年的下滑速度远超行业经营者原本的估计，为此，印刷业必须根据市场的这一变化开展供应侧调整。 不知何故，国家新闻出版广电总局每年公布数据的口径都不完全一样，因此难以列表清晰地说明内容印刷业逐年下降的情况，但即便如此，有些数据还是可以帮助我们了解内容印刷业每年创造的产值和实际用纸量在发生的变化。宝山牛皮纸烫金信封厂家从前的书信都很慢，时光悠长，如今的节奏都很快，白驹过隙。
印刷要创造新需求还要求企业具备整合社会各方信息与资源的能力。我们行业内不乏有乐意参加各种社会活动的达人，其原因就是为了通过交流更多地了解市场的变化，知道有什么新东西可以拿来为我所用，少了这一点，你想要走在市场的前列都难。 当今的社会确实是科技发展与信息传播极快的社会，要想走在市场的前列就得注重信息的补捉，产品的研发，科研机构、学校和企业间的合作，就得了解市场的变化，新材料、新技术、新工艺的发展与应用，然后把所有这一切糅合在一起，以此求得企业新研发的产品让人感到眼睛一亮，去争得更多属于自己企业的生存空间。更关键的是，**是一个不断努力的过程，没有持续的投入就不可能有开创性的进步。 所以，供应侧的改ge除了“去产能”的要求外，满足消费者需求的创新是又一个重要环节，提供市场所需要的新品，对于印刷界来说以前做得不够，真要做到、做好，又需要花十二分的努力。
包装印刷产品以准确反映产品，防止运输途中可能导致的损坏为目的，简约包装已经成为社会共识。 地球上的资源是有限的，为了子孙万代，节约有限资源已经成为共识，在这样的背景下，人们并不希望过度包装，因为这既浪费资源，又导致产品售价的上涨，被拆开后的包装即便再精美大多还是被抛弃。何况包装印刷所需的基本原材料——纸张本身就存在着对森林的砍伐。 严苛的环境保护法规出台势必提升包装印刷的生产成本，新增成本将不可避免地转嫁到消费者身上，他们不会愿意为过度包装买单。 愈益严苛的环境保护紧箍咒对包装印刷企业的压力尤大。治理，理所当然地意味着生产成本的增加，这块成本除了企业通过提升效率一定程度上的自我消化外，*终无可避免地将转嫁给消费者，伴随着消费者炫富心态、崇尚奢华理念的渐渐退去，以过度包装为荣的想法已成过去，他们需要的是包装盒内的产品而不是包装，除了送人的礼品外，他们不会心甘情愿地为奢华包装买单。从集邮角度来说，信封也是一个不小的“家族”，种类很多。
不久前闭幕的2015**经济工作会议明确提出：在今后的一段时间里，要“在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，推动我国社会生产力水平整体改善，努力实现‘十三五’时期经济社会发展的良好开局。”这也是中国印刷业后五年的工作方向，我们应该通过企业的转型升级，融合新技术、新工艺，狠抓绿色生产，大步走向海外市场等环节，在满足市场需求侧的要求上下功夫，在积极拓展市场的同时，有效调整印刷产能，做好供应侧的改ge，以此求得印刷业新一轮的发展空间。他们除了是极富有美感的书法作品外，还透露着笔者所处年代特有的文学氛围和时代特征；上海牛皮纸烫金信封厂商
双胶纸面平整、光滑，白度较高，如果用双胶纸做信封的话，颜色看上去会好看些。宝山牛皮纸烫金信封厂家
如何控制印刷当中的浪费，上海硕丽给大家说说；
一提到浪费大家可能都知道，总以为印刷当中除了，纸张，耗材，滚筒损坏以及耗材的损耗，但是从别的角度来讲，比如时间的浪费，材料消耗资源不能创造的价值行为也是一种浪费，所以要想浪费的*小化，我们必须从过程的优化下手。我们简单的来分析一下浪费的几个要点。
1:生产过剩
对于印刷来说数量越多可能单价就相对便宜很多，在某种情况下会生产出多余实际的量，生产过剩会导致大量的半成品和成品积压在工厂里，它们不但会占用其他活件的空间和生产时间，而且还会给资金带来周转难处。换句话说，它们消耗了企业的空间、资金和人力资源，在某种情况下不能给企业带来好处，而且存在一些库存的风险。
2：停机等待
印刷厂*害怕的是没有活停机，设备故障、过长的调色准备时间，原材料的等待时间，反复的停机调色，有些时候客户为了要上机看颜色，等待客户的时间，不停上下卸版、改版，停机意味的是浪费。
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