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其市场容量有赶超ERP的势头。来自Aberdeen公司的分析显示，企业***实施PLM后，可节省5~10%的直接材料成本，提高库存流转率20~40%，降低开发成本10~20%，进入市场时间加快15~50%，降低用于质量保证方面的费用15~20%，降**造成本10%，提高生产率25~60%。从实施了EDSPLM解决方案的一些客户的实例中，也印证了这样的分析和预测：通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%~75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间；汽车厂商福特，*开发Mondeo一款车，就节约了两亿美元研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%；二道区定制企业办公辅助软件开发24小时服务自动生成考勤、绩效、财务等数据仪表盘。

2、以供应链管理为出发点组成PLM系统产品生命周期管理⑴供应链规划与产品数据管理（SupplyChainPlanning PDM）在B2B（企对企）工程变更指令管理中，主要的目标是揭示在供应链上隐藏的成本。制造商需要把它的PDM系统与供应链规划系统连接起来，以便沟通某个ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游的影响。一个ECO的实际成本来自对存货、制造、供应链规划和客户服务的不连贯。通过连接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”设定方案，来决定引入ECO的比较好时间。⑵生产规划与项目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）

在结束期，提供可视化的售后服务与维修示范说明，让服务变得无处不在和简便易行，减少产品的总体维修成本。在以上各个阶段，PLM实现了降低成本和增加利润的目标。从数学角度来看，两条曲线与坐标轴之间所包含的面积为PLM重塑产品生命周期曲线后为企业所带来的总体效益。这个S型曲线，**了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业效益的关系。在这个曲线背后的基本的想法是**小化培育期的研发成本和比较大化成长期至结束期的企业收入。尽管这个表示法是相对正确的，甚至曾经是相当有用的，许多公司在论述PLM时仍然还使用这条曲线作为说明概念的图例。数据库：选择合适的数据库（如MySQL, PostgreSQL, MongoDB等）来存储数据。

由于在资源获取的过程中可以提供完整的产品定义信息，那么协同的B2B产品设计就成为了切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一个投标项目时，可以把它的标准件的资源信息与它的PDM系统连接起来，它不仅可以投标于标准的零部件，还可以结合自己所拥有的独特技术和客户的性能指标要求，把自己特有的制造能力结合到产品设计中去。OEM厂商在产品设计期间也共享了外协供应商的智力资源，并从中获益。⑸需求预测与产品组合管理（DemandForecasting PortfolioManagement）云服务：考虑使用云服务（如AWS, Azure等）进行部署，便于扩展和维护。长春特色企业办公辅助软件开发五星服务

Salesforce：CRM解决方案，适合销售和客户管理。长春良好企业办公辅助软件开发服务热线

但是，包含在这条曲线中的观点是单纯化的，学术思想甚至是有点儿过时的——这是因为，这个观点只关注了产品的生命周期，而没有去关注随生命周期而生存发展的智力资产；只关注了符合单一变化规律的产品生命周期，而没有去关注适应多种变化规律的产品生命周期；只关注了企业的某一历史阶段的产品生命周期，而没有去关注让企业可持续发展的长期的产品生命周期管理战略。发展趋势在PLM的发展过程中，根据国内外PLM厂商的发展动向，以及对PLM关键技术的研究，PLM在未来几年将围绕以下几个重要的方向发展：长春良好企业办公辅助软件开发服务热线

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