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食堂承包基本参数
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食堂承包企业商机

上海乐拼餐厅卫生管理:

① 用餐后须擦拭桌椅,保持干净无灰尘、无油渍,地面无垃圾杂物,保证不积水、干净、清爽。

② 门窗、墙壁、风扇、灯管要定期清洗,要定期清洁与维护通风、排污设备,以确保运转正常。

③ 每周大清洁一次,用清洁剂清洗桌椅、地面,做到厨房无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。

上海乐拼实行6T/4D的现代管理办法,家的厨房,让员工食材“看得见”,让食堂卫生成为员工安心的保障,员工吃的开心、放心;公司主营业务才会做的顺心,我们一起为您和员工打造家的温馨。

上海乐拼餐饮管理有限公司拥有:

1个中心:集团食品安全中心;

2个系统:HACCP系统、ISO22000系统;

5个标准:标准化菜单及研发标准、客户服务标准、安全与卫生控制标准、员工培训及再教育标准、应急预案标准;

8个关键控制点:食品验收、食品存储、食品加工、食品派发、食品留样、餐具消毒、垃圾处理、卫生清洁、食品中毒处理;

一本台账:食品安全记录本;

让管理更加现代化,突破传统食堂管理散乱模式,实行正规化、一体化的专业化管理;专业的厨师团队、专业的管理团队,专业的营养师、专业的服务员,让一切走向专业化。 舟山食堂承包哪家好?常州公司食堂承包

餐后卫生

      餐后要对厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置;对厨房、餐厅要进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行适当处理。

    (一)餐具洗消

     1、工作流程:洗手消毒→工器具设备安检→餐具定位码放→配制消毒液→去残渣→热水去油污→浸泡消毒→水冲净→控水码放→送存放→热力消毒定时控温→开机消毒→就地存放→做记录→搞卫生

     2、控制措施:

     ① 热力消毒后的餐具要达到光、洁、涩、干,分类放入柜中。

     ② 在整个清洗、消毒过程中,保持地面干燥整洁。

     ③ 餐具冲净时,应使用流动水或勤换水。

     ④ 成品盒应分类对扣,密闭码放,不许叠摞。

     ⑤ 煮墩子不许露出水面,煮沸5分钟以上。捞出后立起存放。

     ⑥ 蒸汽消毒100℃,10分钟;红外线或干热消毒120℃,20分钟;紫外线灯管距离台面1.30米。

    (二)垃圾处理

     在餐厅出口处设置一半封闭餐盘回收台,由专人负责对厨余垃圾进行分拣。就餐结束后,分类做以下处理:

     1、泔水:由我方指定养猪大户负责回收。

     2、废弃物:由车辆负责运送到所在区域垃圾回收站。

     3、对垃圾桶进行清洗消毒,以备下一餐次使用。 丽水大学食堂承包哪家专业连云港食堂承包哪家好?

食堂承包卫生管理之餐厅卫生:保持地面整洁,无积水;及时清理桌椅,保证其干净无尘;定期清洁室内墙壁和门窗;食堂承包为你介绍,每周至少两次大扫除;尽量要用清洁剂清打扫房间,尽量做到餐厅内无蝇虫;餐具要及时回收,剩余饭菜要及时清理,保证餐厅内无异味。食堂承包卫生管理之厨房卫生:厨具在使用前后一定要清洗干净,按规定要定期消毒处理;剩余的菜叶要及时丢掉,保持工作台面、地面干净;油、盐、酱油、醋等常用辅料用过之后要及时盖好;定期检查厨房内的卫生死角,防止老鼠、苍蝇、蟑螂等破坏食物;保持冰箱雪柜的清洁卫生。

    这个对于餐饮承包经营的人来说是重要的一个问题。目前市场上有一些急功近利的人,在刚开始不久急于扩张,目的不是要把餐厅管理建立完善,而是要快速赚取承租的费用,之后就撒手不管,或者是根本就没有能力管理。如果一个承包餐厅不能很好解决管、培训、服务等问题那么很有可能,不久的以后你将面临进退两难的窘境。所以要做到:实行专业管理,所有行政管理售货员均为长期培养的干部,善于与客户沟通,业务能力强。企业制度化管理,同时实行经济责任考核,内部行销使得员工满意,外部行销使得客户满意,达到”双赢“效果。食堂承包须具备成功的食堂管理模式,在食堂管理是否具备成功的食堂管理模式,是要进行重点评估的内容,因此要求食堂管理解说及提供管理模式,并实地考查管理藏匿的实际效果。 食堂承包的相关内容。

高校食堂管理是高校后勤工作的重中之重,管理的好坏直接关系到每位师生的切身利益。随着高校后勤社会化的不断深化,绝大多数高校食堂均采用了新的管理和运行机制,师生饮食质量得到提高。同时众多餐饮公司也渐渐把眼光放到了学校食堂承包,成为了其热门的经济获益方式。但由于高校食堂不同于社会性的经营模式,在各方面具有一定的特殊性,因此在学校食堂承程中餐饮公司选择与学校学生相符合的经营模式是十分需要注意的,因为只有这样才能有效规避由于经营定位的不准确所带来的一系列问题。绍兴食堂承包哪家好?金华大学食堂承包哪家好

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前厅人员的形象化管理

在前厅实行梯型化管理,有利于服务人员不断提升,不断激励他们,提高他们的进取心。如果每月、每周,甚至每天都有服务人员普及,大家都在向他们表示祝贺,那么就会给这个集体不断带来一些快乐,带来一些积极因素。每个岗位的普升都要制定出一定期限的考核标准。让所有员工都按照一定的轨道,一定的目标,在这里找到自己的发展空间。不管什么人,只要他不懈的努力,都能看到希望,都有肯实现自己的愿望。一个店的位置是有限的,但企业可以通过发展连锁店来拓展空间。这样就会留下大多数老员工和员工。及使到了前厅经理的位置,也可以在向副总经理、总经理的目标奋斗。上不封顶,当然在企业不可能当总经理了。 常州公司食堂承包

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