部门会议组织程序参照酒店程序进行。3.会议进行程序酒店级别的会议,一般.总经理的直接下级(运行.总经理)担任会议主持人,负责会议进程的控制。在参加会议人员到齐后,会议主持人.总经理请示会议是否开始,然后,按事先指定会议发言顺序进行发言,发言时间一般控制在5分钟内,超时的由主持人予以提醒。部门经理的汇报内容主要是:上周部门工作完成情况,本周工作打算,本部门存在的问题、需要协调的问题以及需要予以弘扬的先进员工等等。部门经理汇报后,主持人.总经理进行工作讲评。然后,会议主持人(运行副总)布置本周工作。会议议程完成后,主持人请.总经理是否结束会议,**后,按次序退场。03会议结果的落实酒店任何会议的召开,都是为了解决问题,酒店会议是酒店领导集体解决问题的一种工作形式。会议形成的任何决议,**终都要落到实处。所以,酒店各级***一定要抓好会议的落实工作。酒店一级会议所形成的决议,可由酒.总经理办公室和人力资源部(负责酒店质检)负责**落实。各部门会议所形成的决议的落实工作,由各部门管理人员负责**落实。**后,需要指出的是,会议作为酒店进行管理工作的一种必要手段,必须进行科学计划,精心安排,认真准备。要求管理者以身作则,切实引导前台团队成员不断提高服务水平。豪华酒店服务
参加对象是所辖部门的主管、领班级别管理人员。会议议程主要是将酒店下达的各项工作以及部门工作计划进行分解,任务到各班组,并提出明确的完成时间与质量要求。并对所辖各区域的工作开展、完成情况进行讲评。为了鼓励先进员工以及培养后备基层管理人员,可邀请先进员工参加会议,起到激励作用。6.班组会班组会由领班主持召开,会议议程主要是对本班组工作进行讲评,并将班组具体工作任务分解到人。班组会的时间安排较为灵活,既可采取晨会形式,也可采取在员工交接班时进行。由于基层管理人员综合素质所限,部门经理要对领班级的管理人员进行必要的会议知识培训,并参加班组会予以指导。越是基层会,条理越要清晰,工作安排越要具体,任务越要细化到人。7.协调会酒店工作纷繁复杂,一项接待任务往往要牵涉到酒店各部门,因而专门的协调会议是必不可少的。酒店的协调会可分为两种,一是酒店各部门经理必须参加的协调晨会。会议由运行副总主持,对当天的客情进行通报,需要协调的问题进行协调解决。二是部门专项工作协调会,一般根据需要每月进行一次,如没有协调工作需要,则予以取消。协调议题由各部门搜集准备,交由运转副总审议后,由总办安排时间进行。需要指出的是。红花岗区假日酒店实惠整洁的客房卫生是酒店正常运转的基石。
恒源泉大酒店地处茅台镇中心地段,是由恒源泉酒业有限公司斥资按照高星级标准改建装修的豪华商务型酒店。总建筑面积3000㎡共6楼。酒店地处赤水河畔,比邻茅台集团,地理位置优越,交通便利。茅台镇恒源泉大酒店是集客房、餐饮、旅游于一体的商务型酒店。酒店就在赤水河边,晚上从酒店看茅台镇夜景特别美,酒店服务人员很热情,酒店自己就有酿酒厂,味道很好,从酒店到红军四度赤水纪念园很近。卧具布料质感和洁净度让人满意,前台小姐姐很热情。
酒店这时需要进行员工的心灵工作,要善于鼓励和培养员工修养,包括心态、精神、微笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念,永无止尽。**后,员工取得成就的时候,就如孙悟空成佛一样,头上的紧箍咒自然就没有了。就是说,酒店的制度对取得成就的员工已经没有什么作用了。人才,可遇不可求酒店人才稀缺是中国酒店业普遍存在的现实。招聘人才也就成为了各酒店**迫切的、也**头疼的难题。招聘人才之前,酒店先要清醒地认识到一点,那就是不是你想招什么样的,就有什么样的。许多人在面试时表现***,让人感到相见恨晚,感觉就是酒店需要的人才,但一放到岗位上才发现不是那么回事。这不光因为面试有许多虚的东西,更在于一个人是否为人才,取决于他的长处能否与岗位要求相适应。适应了,人才就诞生了,不适应,任你才高八斗也只能长叹生不逢时。所以,不要相信招到人才的神话,人才不是招来的,而是培养出来的——大多数情况下,人才可遇而不可求。因此,“酒店的真正强势,在于能让新进的人在不知不觉之中,为酒店改变自己,适应酒店,从而创造成才的条件。”这个强势是什么?是有**,有主心骨。这个**不是总经理,而是企业理念、目标,只有**理念与目标。一般企业团队客户对通勤时间和会议聚餐活动要求较高,而大部分单体酒店没有会议室,或离客户公司较远。
会议议程主要是酒店各部门经理.总经理汇报部门上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后,酒.总经理对各部工作进行讲评以及传达相关的各项信息.总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度,对该表扬的应大力弘扬,该批评的予以严厉申斥、直至按照酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行.总经理就本周工作进行具体部署。**后,会议内容.总经理办公室相关工作人员进行记录、存档,根据需要.总经理决定是否下发会议纪要,并.总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成情况进行监督检查,并及时反馈给酒店高层。4.中层干部会中层干部会一般放在周五下午进行,会议参加的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比,中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外,更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理知识培训,鼓舞中、基层管理人员的士气,起到为酒店培养后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮流担任,根据需要也可以从院校或行业**中聘请人员到店讲课。5.部门管理例会部门管理例会的主持人是部门经理。根据日常经验进行设施设备的定期维修和维护,这也是对酒店管理者综合能力考察的一种有效方式。豪华酒店服务
没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。豪华酒店服务
只要你心中有“佛”——客人与员工,那么,每位客人都是财富**,每位员工都是人才;反过来,若你心中只有“狗屎”,那么,客人、员工将永远一无是处。顺势,给员工成长的空间如同孙悟空从“弼马瘟”到“蟠桃园主管”,到成佛所经历的五个阶段一样,酒店员工的成长也应分成五个阶段。员工一进酒店,工作都很努力,这是培训和学习的阶段,很重要。同时,要关注员工争取一个好的职位的基本要求。为此,酒店设置了让他们感到有进步空间的职位,如果这时行政职位只有一个,那技术职位可以设多个,这个办法使很多员工获得成长。随着员工掌握了更多的技能和知识,他们开始期望突破制度的约束,要求创新与自由。这时,酒店就应该顺势而为,调整职位,组织学习及丰富多彩活动,让员工发挥能量,愉快工作,奖励做得好的员工。在这个阶段,应帮助员工感到跟上级经理、同事的确有东西可学,能学到东西,这非常关键,否则就只能混日子,或走人。于是,走出去、请进来的学习、培训都不可少。员工的`成长,由此进入第三阶段。此时,围绕着理念的企业文化建设,纳入**高议事日程。当企业文化和理念进一步成为大家共同的习惯之后,员工的成长便进入第四阶段即自觉阶段。豪华酒店服务
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