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近年来,加速了餐饮业洗牌,众多餐饮企业面临生存难题,同时催化了餐饮的无边界发展时代。餐饮品牌想要活下去,必须选择扩宽消费场景,从品类、渠道等方面突破,尽可能提高品牌的盈利点。餐饮的无边界发展,打开了团餐企业多元化发展的正向思维。趋势下,餐饮界发生了什么?除了社餐品牌、各行业头部企业跨界入团餐局外,团餐企业整体发展显得颇为谨慎,其主要原因是费用低。据统计,2022年,团餐企业数量已超10万家,团餐受众群体约,主要面向事业单位、B端市场。面向这一群体的团餐企业主要可分为三种:食堂承包模式、集体配餐模式以及团餐企业食材供应(主要向一二类团餐企业供应食材)。据观麦调研显示,91%食堂承包模式的团餐企业,都面临着以下三大发展壁垒:一:难以满足客户多元化需求;二:团餐管理人才稀缺,人力成本高;三:食堂承包要求规模大、资质高。显然,团餐的经营似乎是一成不变,加上在数字化、智能化发展趋势下,团餐需要多方面突变,打开多元化发展正向思维。场景多元化多场景、多方案是团餐服务的新方向,对于传统的团餐来说,主要应用场景主要为各类事业、企业、医院、等食堂,以及各类团体配送。然而随着团餐市场需求的不断变化。梁溪区学校团餐无锡团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.
一、团餐定义团餐,日本叫团膳,美国叫团餐,是指以团体为单位消费、以满足整体为主的餐饮服务形态,一般为工作餐,与团餐相对应的是服务于零散消费者的社会餐饮。团餐因制作场所不同可分为现场制作和配餐:产业园区、企业工厂、****、事业单位、**、医院等一般以现场制作为主;写字楼、大型会议、大型活动、航班等则一般以配送为主。二、商业模式分析团餐典型的商业模式是通过向团体单位提供餐饮管理与服务并收取管理服务费方式盈利,以及由此衍生出其他多种适应客户需求的商业模式,相对于面向零散消费者的社会餐饮,面向团体单位的团餐需求稳定且可预测,业务模式具有标准化程度高、可复制性强、成本转移能力强、盈利持续稳定、规模效应等特点,由此突破了大部分社会餐饮(连锁餐饮业务模式等除外)发展过程中遇到的持续成长的瓶颈,比较如下。社会餐饮:客户多为零散客户,需求可预测性差,标准化程度低,可复制性差,综合成本高;团餐餐饮:客户多为团体,需求可预见性好,标准化程度高,可复制性好,综合成本低。三、产业链分析团餐企业本质上是一个以加工配送中心为依托,涉及农副产品基地管理、农副产品及其他原料配送。
同时,城市的团餐消费者对团餐的**度、营养价值、养生需求在2016年呈爆发式增长,这就要求团餐企业不要保证食品安全,还要在食材搭配、餐品热量、烹饪方式、菜单轮换等环节满足更多的**需求。而对比**、企事业的食堂,以及大中小学食堂、铁路或者航空等传统团餐消费场景,会议、赛事、商务场合等更为丰富的消费场景在2016年也不断涌现,不同场景下消费者对于团餐的需求也更为精细化、个性化和多元化。此外,从对团餐消费者的调研看到,服务成为品牌度外消费者对团餐企业第二看重的因素,高达65%的团餐消费者十分重视服务的优劣,服务质量的高低直接影响再一次与团餐企业的续约。这就要求团餐企业在充分了解消费者需求的基础上,提供一整套综合性的服务解决方案。再次,从团餐企业的角度来看,2016年团餐企业在供应和需求两端面临更加多变的竞争格局,这就要求其在供应链、运营模式、服务体系上做出更多的创新,在人才培养和招募上展现更强的实力。企业的运营层面,当下团餐企业需要在运营模式、营销模式、服务模式、商业模式四个方面不断创新,从后台走向前台,以更好地适应客户和消费者的需求变化。在运营模式创新方面。江阴市团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.
形成的消费需求的快速变化,团餐企业应注重打造自己的品牌。整合业务资源,布局消费场景,对产品进行精细定位,与其它品牌形成差异化;多场景、多方案是团餐服务的新方向;此外,团餐企业引进数字化技术,后厨采用全智能化管理操作的中央厨房。与前厅为智慧餐厅的形式相结合,通过建立企业食材供应链体系为支撑,实施食材采购、净菜加工、制餐、配餐、出餐、堂食/集装与运输的闭环管理模式。未来,团餐行业的趋势将使用更多的科技服务来代替人工为用户带来更便捷的用餐服务,团餐行业应开放心态去拥抱科技,打破固有思维和边界,大胆创新。团餐大的好处,就在于便利性,例如一个稍有规模的单位,人口众多,流程复杂。如果建立一个食堂、再招一批采购、工作员工管理,往往耗时长、投入大、责任重。选择团餐,企业不需要采购食材、不用支付人工成本、不需要增添繁琐任务,只需支付一点费用,就能免除多重烦恼。拼团模式下,企业还能拿到折扣价,相比于自建食堂和订外卖来说都更省钱,又何乐而不为呢?社区团购商家想开启团餐服务,推荐选择广州赤焰信息(微信ID:chiyanmary),我们推出了针对团餐行业的全套解决方案。苏州团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.江阴学校团餐配送
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体量越大,需求越多团餐具有“高采购成本、高人力成本、高房租成本、低利润”的特点。据业内公开数据显示,原材料成本占据团餐企业成本的50%以上。同时不断上涨的还有劳动力成本。此外,从运营角度看,经营者要面临管理、采购、净菜加工、运输,以及设备采购和后厨工资等多样开销,经营压力巨大。而且,甲方会对团餐企业运营中的毛利上限做出规定(特别是高校、**等甲方会有强制规定),一般来说,食堂运营中毛利不得超过50%,部分甚至要求不得超过22%。目前大多数团餐企业的利润率只能达到5%至8%的水平,低于快餐企业10%左右的平均水平。举例来说,我国团餐行业利润率5%-8%居多,高可做到10%,一家年营业收入1亿元的企业,利润率按理想的10%计算,成本约在。规模越大,团餐企业的需求越多。但是在团餐行业中,企业一般固定资产偏少,吸收的渠道偏少,都是靠自己自身的周转,抗击风险能力弱。然而团餐企业服务的客户类型又意味着企业的结算周期很长,至少一个月以上。一方面,高成本、低利润限制着团餐企业的发展,另一方面,随着企业规模的不断壮大,以及客户量的增加,过长的结算周期导致团餐企业无法收回,企业承受的风险增大。品牌度低团餐行业正在进入行业排序期。黄山员工团餐外包