贵州电气机柜热成像温度点检三防

短周期点检——由专职点检员承担；长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施；精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施；重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。点检分工：a)操作点检——由岗位操作工承担；b)专业点检——由专业点检修护人员承担；点检方法：a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；b)小修理——小零件的修理和更改；c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓；系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系。贵州电气机柜热成像温度点检三防

巡检和点检就像一对孪生兄弟，总是被同时提起，名字很像，工作内容很像，很容易被弄混淆，但仔细区分，巡检和点检之间其实还是有很大区别的。巡检是定时巡视，检查设备的运行状况，对分散布置的设备比较合适，适合对全厂设备整体的安全管理。设备巡检员主要负责某个生产工艺的设备巡检，是利用人体五官或简单工具，对设备进行日常巡检，在巡检过程中对照标准、生产实际情况发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备的故障点、部位和内容，使点检员有目的有方向的进行设备点检。陕西热成像智能点检厂家巡检和点检的目标都是使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。

设备点检与人的定期体检一样，是为了能发现设备出现的某种不正常状态，以便相关人员及早对设备进行早期检查、诊断和早期维修。点检制是指通过制定点检频率，对设备实施按标准、按周期、按部位的检查，这项制度已经成为一种较普遍的管理制度，出现在众多企业的管理制度体系中。点检制以点检为中心，通过运用检查手段，对设备实施早期检查、诊断和维修，要求点检人员肩负起检与修的双重责任。点检是按照一整套标准化、科学化的流程进行的，它是动态的管理，具有“八定”的特点。

点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。定点记录、详细内容，首先要工作到位，每天必须在场3—6小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的东西来。处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。查出故障频发的点，需要改进设计，规定设计项目按项进行，设计解决不了的，要向上级提出课题，必要是发动**提合理化建议。任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。

设备点检具体要求如下：1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。2.定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。3.定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。4.定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）。5.定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查,检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里,较后再把记录统计表交由设备管理部确认签名留底。长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施；天津红外热成像点检管理系统

定人——确定点检项目由谁实施；贵州电气机柜热成像温度点检三防

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。贵州电气机柜热成像温度点检三防