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点检前的准备工作：点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划，对设备现状进行调查后，企业要制订相应的点检计划，确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员，为了使操作人员能胜任点检工作，企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前，企业应制订培训计划，计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容，以保障培训工作的实施。C、设置点检通道，对于设备较集中的场所，应考虑设置点检通道。智能点检仪内置测量传感器，可以以现场设备进行测振、测温；天津点检报价

如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。振动测量点检系统检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检；

点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。定点记录、详细内容，首先要工作到位，每天必须在场3—6小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的东西来。处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。查出故障频发的点，需要改进设计，规定设计项目按项进行，设计解决不了的，要向上级提出课题，必要是发动**提合理化建议。任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。

点检站是车间负责设备管理的直接机构，点检员是保障设备运行的中坚力量，在生产组织过程中，发挥着举足轻重的作用。点检员的工作责任心与专业能力是提升设备管理的有力抓手与主要途径。保证设备良好运行是我每天的重点工作，比如复查昨天异常的部位运转情况，总结生产过程中设备出现哪些异常，列出当天需要重点巡检的设备，计划需要定检定修的项目等等。我坚信，只有对设备细心呵护，设备才能健康高效运行。每次在现场点巡检时，我都会利用视、听、触、嗅、味觉的“五感点检法”认真对设备运转状态作出准确判断。智能点检仪专为机器状态点检而设计。

随着点检工作的不断深入，将逐步完善点检标准，分别对点检顺序，点检方法等进一步进行规范。点检记录是被检设备真实状态的有效证据，对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述，为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值，同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整，填写时字迹清晰可辨，搜集完整，认真保存，便于查阅，对保存期限也提出了相应的要求。为保证点检工作做好做到位，我们制订了评价指标和管理目标，采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。智能点检仪特点：小巧轻便，手持，便于携带；浙江振动测量点检三防

点检是指导设备修理的重要前提。天津点检报价

点检员权限有：1.对各管辖班组有检查监督权，对于严重违反设备设施相关检修规定的行为，有权当场制止。2.对于检维修和外委施工单位不遵守规定，违反安全协议的，有权责令其停止作业。3.对于有重大安全隐患的设备设施，经论证不符合安全要求的新材料、新设备，有权停止使用。4.协助点检长或主管领导做好分管设备的技术监督工作。设备点检的理论与方法：设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。天津点检报价