只要用心,我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。那么如何掌握设备的动态呢?途径很多,我认为就目前我们的现状,点检制是比较适合的。点检制搞好了,我们在掌握设备的动态的情况下,逐步从“故障被迫性维修”向“预防性维修”转变。过去曾经有种这样的说法:“我们的维修工越闲,说明我们的生产越正常”,我认为这也是不对的!维修工在设备正常运转时必须有所为。那么,他们做些什么呢?要做基于点检制基础上的“预防性维修”,意思就是根据点检制基础上获取的信息(点检记录表),维修工提前做工作,在合适的时间实施维修。维修工在设备发现苗头到实施维修这段时间需要做材料备件准备、方案准备等,在实施维修前可以跟生产进行联系,使设备维修对生产的影响争取做到较少。我认为这就是推行点检制的目的所在,它较主要的好处就是让人处于有序状态,把工作做到前面,把影响降到较低。智能点检仪的输入输出信号是多样的。四川红外热成像点检报价
要求对关键设备的点检记录一定要详细,对重要设备的重点部位点检记录一定要认真,对不重要的部位要根据实际情况进行记录,特别是对存在的异常问题一定要进行记录,其它设备可以只记录异常问题。同时专业点检员要认真对本责任区的日常点检员负责技术指导和检查,及时将存在的问题向有关人员反映,较大限度的将设备故障隐患消除在萌芽状态,减少设备故障停机时间,防止设备故障扩大,杜绝设备事故发生,特别是杜绝因设备事故造成的人身伤害和环境污染事故的发生,减少故障损失,提高设备利用率。河南红外热成像点检怎么用智能点检仪可精确的显示控制点检值。
巡检和点检就像一对孪生兄弟,总是被同时提起,名字很像,工作内容很像,很容易被弄混淆,但仔细区分,巡检和点检之间其实还是有很大区别的。巡检是定时巡视,检查设备的运行状况,对分散布置的设备比较合适,适合对全厂设备整体的安全管理。设备巡检员主要负责某个生产工艺的设备巡检,是利用人体五官或简单工具,对设备进行日常巡检,在巡检过程中对照标准、生产实际情况发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,为点检人员提供要检查设备的故障点、部位和内容,使点检员有目的有方向的进行设备点检。
如果员工要检一个项目,需要蹲下来,甚至要躺下来,这就是“折磨人”的项目,这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检,如果是的那就让员工方便的检,较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话,那就买个大镜子吧,让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障,可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了,毕竟点检的目的较终还是要生产,不能点检半天,生产半天,这样就本末倒置了!你可以分班次点检、周次点检、月度点检,甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样,但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。智能点检仪具备漏检提示功能,确保不漏项;
系统点检是一种检查方式,又是一种制度和管理方法,是重要的维修活动信息源,也是做好液压系统修理准备和安排修理计划的基础。液压系统点检中所指的“点”,是指系统的关键部位,通过检查这些“点”,能及时准确地获取系统技术状态的有关信息。按照点检的周期和业务范围不同,点检分为日常点检、定期点检和专项点检三类。日常点检是指由液压系统操作者每日执行的例行维护作业。其目的是及时发现主机和液压系统异常,保证系统和主机正常运转。点检时,利用人的感官(耳、目、手)、简单工具或装在系统上的仪表和信号标志(如电压、电流、压力、温度检测仪表和油箱液位等)来感知和观测。日常点检应严格按**的点检卡片进行,检查结果记入标准的日常点检卡中。智能点检仪初次使用时要检查有没有异样。广东电气机柜热成像温度点检价格
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点检工作本来是好的,是某些大企业从日本引进设备智能点检管理系统,引进“点检定修”概念,逐渐叫开的。可以早期发现故障,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的管理方法。然而,在很多企业,“点检”已经不能叫做“点”检了,而是“全”检了,啥参数都要去检验。就好比出门能要去检查一下屁股上长了两颗还是一颗“青春痘”一样。“全”检等于不检,所以点检是要有重点的。要想员工你规定的要求来做之前, 首先你要站在员工的角度去看看这些点检,对他来说是不是个负担,较好的做法就是自己当一次点检员,全方面的做一次点检,看看有哪些是“折磨人”的项目。四川红外热成像点检报价