山东电气机柜热成像温度点检设备管理系统

智能点检仪的对外接线有电源、输入信号和输出信号，所以当发现显示有异常现象时，首先应使用万用表测试其后部端子信号，应在仪表要求的数值之内。如:当仪表送电无显示时，首先应检查仪表供电电源是否异常，如正常而仪表仍无显示时，可断定仪表内部电源或有关元器件损坏；当显示有溢出或乱跳时，可测量其输入信号是否有开路或接触不良现象，如果测得开路，则故障发生在表外，查出信号开路处，排除后即可正常；这一点是很值得重视的。点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法。山东电气机柜热成像温度点检设备管理系统

无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。设备种类多，数量大，如果全部采用点检制数量太大，浪费人力物力，工作量大且不经济。为节省人力物力，突出重点，提高效率，我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保有重要影响的设备优先考虑，如数控设备、生产关键设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由组织确认并发布。根据全员参与原则，建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。安徽电气机柜热成像温度点检价钱开机前应检查设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。

点检工作本来是好的，是某些大企业从日本引进设备智能点检管理系统，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。可以早期发现故障，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。然而，在很多企业，“点检”已经不能叫做“点”检了，而是“全”检了，啥参数都要去检验。就好比出门能要去检查一下屁股上长了两颗还是一颗“青春痘”一样。“全”检等于不检，所以点检是要有重点的。要想员工你规定的要求来做之前， 首先你要站在员工的角度去看看这些点检，对他来说是不是个负担，较好的做法就是自己当一次点检员，全方面的做一次点检，看看有哪些是“折磨人”的项目。

基于不断创新设备管理，实现设备管理与产业园同步发展，积极推进全员生产维护管理是我们的目标。设备点检作为全员生产维护的重要组成部分和中心内容，今年我们主要开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为各方面推进全员生产维护奠定坚实的基础。设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备，施行全过程对运行设备进行动态检查。

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。点检人员是设备维修的责任者和管理者。甘肃振动测量点检生产批发

智能点检仪支持多路线下载、多员工使用；山东电气机柜热成像温度点检设备管理系统

点检前的准备工作：点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划，对设备现状进行调查后，企业要制订相应的点检计划，确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员，为了使操作人员能胜任点检工作，企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前，企业应制订培训计划，计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容，以保障培训工作的实施。C、设置点检通道，对于设备较集中的场所，应考虑设置点检通道。山东电气机柜热成像温度点检设备管理系统