企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

做好设备点检,诊断设备故障。首先,点检方案确定以后,严格按照方案的要求具体实施。点检实施应责任到人,详实记录检查数据、差异值、判定意见与处理建议等。点检记录反应了设备的状态参数,表明了设备的故障状态。设备故障的发生从初始变化期到功能丧失期的时间,因设备不同而异,有的只有几秒,有的则有好几个小时、几天甚至几个月、几年,故障征兆通过表象如噪声、振动、温度、气味、流量、压力等率先表现和传播,对这些设备的异常表象和信息等进行及时科学的辩识、判断与处理,就能较准确地预知潜在故障变化发展的踪迹和趋势。然后,技术人员根据点检记录、设备故障发生机理及过去的经验,充分利用故障潜伏期的发展变化过程,分析设备故障与劣化倾向,鉴别设备的技术状态是否正常,预先发现隐患,确定故障部位,寻找故障起因与性质,找出薄弱环节并提出相应维修策略。点检的实质是将设备管理的重心下移,是一种实事求是、科学的管理制度。河南点检仪管理系统

点检是一项细致的工作,点检设备时大到减速机、车轮,小到螺栓、铆钉,各个零部件都要点检到位,粗枝大叶,马马虎虎,往往会导致点检漏项。另外,点检既不同于生产操作,又有别于检修,点检是生产和检修的纽带,是各个检修项目的责任者和组织者。项目开工前,既要细心的做好三方确认、安全交底工作,还要做好所需备件及资材的准备工作;开工时则要认真进行过程追踪,严把检修进度及质量;项目结束,更需要点检细心地进行反复试机确认,直至合格验收。其中任何一个环节的疏忽都可能导致差错,认真仔细是对每个设备点检的工作要求。甘肃防爆点检仪怎么用点检管理的要点是实行全员管理,专职点检员按区域分工管理。

点检的环节:1、处理。在检查中间的问题能处理和调整单要及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。没有能力或没有条件处理的,要及时报告有关人员,安排处理,或纳入维修计划中解决。但任何人、任何时间处理均需详细处理记录。2、分析。无论是检查记录还是处理记录,都要定期进行系统分析,找出薄弱维护点,主要指故障率高或损失大的环节点,提出意见,提交有关人员进行改进型设计。3、改进。对检查、处理及记录分析后暴露出来的问题,要加以改进,以彻底清理薄弱环节,提高其维护点的可靠性。4、评价。评价是指改进后的评价,即对任何一项改进,都要进行评价,主要目的是看其经济效果如何,然后再不断完善,如此循环往复地进行,设备管理的基础就会牢固。

在企业界流行的“点检”这个词,来自日本,不是中国词。英文叫check或者inspection,正确的中文应该是“检查”。点检是我们的某些大企业从日本引进TPM,引进“点检定修”概念,逐渐叫开的。所谓的点检就是安排专人,利用人的五感和简单仪表工具,按照一定周期和标准对设备的部位进行检查,确定是否正常,发现隐患,掌握故障初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的管理方法。而定修,不过是计划检修的代名词。在工厂里,按照参加人员分类,有操作工为主的日常点检,专职点检员所进行的专业点检,技术人员所进行的精密点检,维修工所做的特护点检,领导所安排的管理者点检等。按照专业分工,还有机、电、仪、操四方点检的说法。在石油化工等企业,因为装置大,区域广阔,对装置的检查如同巡逻,故将点检称为巡检。点检及监控系统的功能特点:自动化管理。

点检及监控系统应用的作用与意义:1、提高了安全生产指数。点检及监控系统的应用,实现了对设备的在线实时监控,设备出现磨损等状况时就能发觉并及时维修,较大降低了设备故障发生的概率,也就保障了生产安全,而降低了事故停机事件的发生,同时也就保证了生产效率。2、解放了人力。主要是减少了维修人员的需求量。手持式点检仪无需接触即可测量,简单高效,且采用在线监测手段,维修等采用巡检制,不会出现大量检修扎堆的现象,所需要的人员就较大降低了。3、降低维修成本。系统可以及时检测出设备的磨损等状况,对相关部件可以实现及时更换等,不只可以减少对其他部件的影响,也不会造成严重的设备损伤,延长了设备的使用寿命,维修成本自然降低。对检查、处理及记录分析后暴露出来的问题,要加以改进,以彻底清理薄弱环节,提高其维护点的可靠性。北京热成像智能点检仪生产厂家

点检标准是点检员进行点检作业的标准依据。河南点检仪管理系统

点检是现代设备基层管理方法:一、调查现状。在开展工作前,不论是作业业务还是管理业务,首先应摸清对象事务的现象状况,即作业主体的状况。所谓“没有调查就没有发言权”,一定要弄清业务所处的现状,包括人事关系和环境条件等所处的现状,并把握这些种种状况,才能心中有数,具有充分的发言权。二、发现问题。通过详尽的调查了解,深入各种层次和现场的探索,将会发现比较多意想不到的问题发现发生,或者说不是比较如意的地方,包括种种状况所存在的问题。而且应该清楚,这些问题都是什么样的问题?以及造成这些问题单根源和诱因是哪些?思考解决这些问题的方法、对策在哪里?河南点检仪管理系统

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