企业商机
点检仪基本参数
  • 产地
  • 上海
  • 品牌
  • 士翌
  • 型号
  • 齐全
  • 是否定制
点检仪企业商机

建立点检管理制度,完善程序:1.点检设备的分类管理。我院设备种类多,数量大,如果全部采用点检制数量太大,浪费人力物力,工作量大且不经济。为节省人力物力,突出重点,提高效率,我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保有重要影响的设备优先考虑,如数控设备、生产关键设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由我处组织确认并发布。2.点检工作分类管理。根据全员参与原则,建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性,分日常点检、专业点检两种情况进行,实行分类管理。点检信息管理系统建立的作用:避免设备管理的信息死角,避免设备缺陷的沉淀,减少了设备的故障率。四川智能点检仪三防

在近五年的时间里工业现场使用点检仪较为普遍,它具有和电脑一样的管理功能,音频、照相、无线3G和WIFI功能在点检仪中得到应用。但在使用点检仪的过程中也遇到过使用不方便的地方,如在工业现场只能使用电阻屏,使用者手感不太灵敏。出现多次点击现象。随着防爆技术的不断发展,电容屏也应用在工业现场,点检仪的推出解决了这一问题。在不断总结点检仪经验的基础上,在业内率先推出点检仪。它是一款具有温度、振动、射频识别的多功能点检仪,它的点屏手感和苹果手机一样,操作便捷,界面美观。浙江振动点检仪管理系统运用点检系统对设备进行定时点检,能较大提高各种设备的运行质量,保障设备安全运行。

分析设备特点,制定点检方案。不同类型的设备有着不同的特点,发生故障的性质、部位、周期,发生故障后的损失均有较大差别。需要管理者科学地分析企业设备的特点,有重点、有针性地进行检查与维护合理制定点检方案。首先,根据设备的重要程度进行ABC分类:A类设备特殊维护、特殊检查;B类设备重点检查;C类设备一般检查。其次,科学分析各设备原理与性能,找准可能发生故障或劣化的部位。诸如滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触、相互作用的部位、重要支撑部位、交变载荷部位、受力较大的部位、易腐蚀部位、供油部位等等。再次,确定检查的内容、标准、周期与人员。根据各检查部位的特征来确定哪些是由操作人员负责的日常点检的检查部位、工作内容、劣化标准,如温度、压力、流量、振动及检查的周期;哪些是由点检员负责的定期点检与技术人员负责的精密点检的检查范围、标准与周期。结尾,确定点检方法与工具。如五感感觉、工具、仪器、仪表等。

点检制度的良好运行,离不开一系配套管理制度的支持。点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,由操作工人的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检、**的技术诊断和倾向性诊断、技术**的精度测试检查构成“五位一体”的管理制度。需要建立相应的组织结构,配备合适的人员,树立全员理念、全局观念,更需要不同层次的人员全身心协作与配合,才能有效推行点检制度,实现状态维修效果。企业应建立健全一系列激励与约束机制,合理评价员工的作用与贡献,对在点检中作出突出贡献,发现或处理重大设备问题、提出合理化建议的员工进行重奖,而对于视设备问题于不见,不按规定点检甚至由于没有及时发现设备隐患而造成重大损失的员工应给予相应的处罚。点检信息管理系统建立的作用:建立倾向性管理,做到早发现早解决。

建立点检管理制度,完善程序:1、点检记录管理。点检记录是被检设备真实状态的有效证据,对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述,为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值,同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整,填写时字迹清晰可辨,搜集完整,认真保存,便于查阅,对保存期限也提出了相应的要求。2、检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位,我们制订了评价指标和管理目标,采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中:故障频率=发生故障次数/设备实际工作时间,故障停机率=Σ(故障停机时间)/Σ(故障停机时间+工作时间)。管理目标:故障频率≤0.5次/天;故障停机率≤3%。点检及监控系统的功能特点:完备的数据操作。河南点检仪多少钱

设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点,对点检作业基本事项进行的规定。四川智能点检仪三防

点检的必要点:1、定表。定表主要是规定点检计划表或叫做点检作业卡。此表(卡)是点检员实施点检作业的指南和进行自主管理的蓝图。点检员根据预先编制好的点检计划表沿着规定的点检路线去实施点检作业。2、定记录。定记录是说明点检信息记录有固定的格式,包括点检作业记录、异常记录、工作记录和倾向性劣化管理记录等。这些完整的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的各种原始数据,以便制定合理的恰当的维修计划。2、定业务流程。这是点检业务的流程,也是指点检作业和点检结果的处理对策。它明确规定了处理程序,急需处理的隐患和不良状况。由点检员直接通知维护人员立即处理。不需要紧急处理的问题则做好记录,纳入计划检修中加以解决。它简化了设备维修管理的程序,能做到应急反应快、计划项目落实,并对这些实绩进行研究、反馈检查、修改标准,以提高工作效率。四川智能点检仪三防

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