安徽振动点检仪批发

点检活动推进困难主要因素有两方面：一、基础不足，保养工具、保养用耗材准备不足。（由于费用划拨问题，难易解决）；二、后续跟进不到位，车间级检查没有形成考核，公司级联查活动未提上日程，三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进，只是割裂的来推进班组级点检活动，形不成闭环管控，使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题，其实这是个小问题，不是钱的问题，关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决，班组可以自主解决比较多问题：首先，三级保养活动可以得以实施，可以有效的减轻维修的负担；其次，三级保养效率可以提高，减少生产准备时间，提高综合效率；结尾，设备运行状态得到改善，维修任务减少，可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来，从事更为重要的技术改进工作中。点检管理的要点是实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。安徽振动点检仪批发

有利于实现企业设备管理工作的制度化、标准化、规范化。点检的目的，是通过操作工和设备点检人员对设备的巡视检查和定期检查，掌握设备运行规律，从而制定合理的维修方案。点检不但对设备的检查方法科学地提出了要求，而且对设备管理的全过程提出了严格的要求。点检的实质是将设备管理的重心下移，是一种实事求是、科学的管理制度。该模式的建立，实现了企业设备管理工作的规范化、制度化和标准化。有利于克服传统设备管理方式的弊端，降低维修费用。“以点检制为中心的设备管理与维修模式”要求建立以点检为中心的设备维修管理体制，三方分工明确，职责清晰；检查已经成为一种量化和标准的作业制度，相关工作人员必须在规定的时间内完成检查任务，并按规定的要求分析、处理、报告检查中发现的设备异常情况，做好工作记录。与传统的设备管理方式相比，“以点检制为中心的设备管理与维修模式”更科学、更经济，更能满足现代的生产作业方式对工艺设备的要求。有利于预防事故的发生，提高设备的管理水平，保证生产设备的高效运行。点检工作就是通过长期的追踪，记录设备运行的特征数据，将其绘制成趋势图形，从而捕捉设备出现异常变化和故障的信息，预防事故的发生。广东便携式点检仪怎么用点检是设备预防、预知维修的基础，以达到明显地减少突发事故。

构建适应现代企业制度的制丝设备管理指标体系：一是要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标，准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率。二是要建立制丝设备技术状况评价指标，包括设备完好率、故障率、可利用率等。三是要建立设备维修管理评价指标，包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。四是要建立设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备整个寿命周期成本进行统计分析。五是要建立设备安全性、环保性评价指标，包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。六是要建立设备保值增值评价指标，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价制丝设备管理水平和设备资金投入情况。

设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重要组成部分和中心内容。人类为了身体健康，在医学理论方面发展了现代的预防医学，主要包括日常预防、健康检查和早期诊治。同样，设备为了延长寿命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求，防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的中心，无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。点检是生产和检修的纽带，是各个检修项目的责任者和组织者。

在企业界流行的“点检”这个词，来自日本，不是中国词。英文叫check或者inspection，正确的中文应该是“检查”。点检是我们的某些大企业从日本引进TPM，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。所谓的点检就是安排专人，利用人的五感和简单仪表工具，按照一定周期和标准对设备的部位进行检查，确定是否正常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。而定修，不过是计划检修的代名词。在工厂里，按照参加人员分类，有操作工为主的日常点检，专职点检员所进行的专业点检，技术人员所进行的精密点检，维修工所做的特护点检，领导所安排的管理者点检等。按照专业分工，还有机、电、仪、操四方点检的说法。在石油化工等企业，因为装置大，区域广阔，对装置的检查如同巡逻，故将点检称为巡检。点检信息管理系统建立的作用:点检的数据共享，所有系统的使用人员能方便的查找点检数据。安徽振动点检仪厂家

点检信息管理系统建立的作用:对超限的点检点能及时报警，便于设备管理人员及时掌握设备的状态。安徽振动点检仪批发

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。基于不断创新设备管理，实现设备管理与研究院同步发展，积极推进周全生产维护管理是我们的目标。设备点检作为周全生产维护的重要组成部分和中心内容，今年我们主要开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为周全推进全员生产维护奠定坚实的基础。安徽振动点检仪批发